南山大剧院里，唐青悠最终没有步姚炜的后尘。官方说辞是，任泰初和谢正、欧阳稚、苟靓开了一次会，得出结论是唐青悠有丰富的媒体资源，虽然与苟靓的配合并不符合公司的期待，但仍是“可用之才”，故而得出结论，将唐青悠调任欧阳稚分管、正在筹备的北海艺术基地，担任营运经理。
唐青悠就这样“被升职”了。——名义上不再是主管，实际上……
这就像一次宕机重启，她甚至不知道新的开机画面是个什么意思，便这么被挂到了墙头。
从机构设置上来看，北海艺术基地隶属南北院线，算是南山集团的二级子公司，但在人事任命上，总经理副总经理依旧由在地的南山大剧院总经理任泰初、副总经理欧阳稚出任挂职；基地的办公地点依然是在南山大剧院，机构架构也算简单，基地内设两大中心：艺术教育中心和艺术创作中心，业务包括了职业艺术培训、公共艺术普及教育、艺术展览、艺术交流、原创剧目开发与制作、衍生品开发等。
明眼人一看业务设置便明白了，艺术教育中心才是这个艺术基地的重中之重。而事实上也是如此，基地的实际负责人由艺术教育中心总监直接出任，艺术创作中心总监虽然请了一位国内颇有名望的作曲家出任，却是兼职挂个名而已，职权设置上并没有参与到基地实际运营管理的空间。
经过大剧院运营中心走那么一遭，唐青悠对于自己在南山大剧院的发展已经不再是之前的愿景。她彻底失去了竞争大剧院运营总监的资格，在平行机构进入了第二轮的开创性工作。
说起来，南北院线在这个城市的布局也才开始半年多，即刻开发原创剧目的综合条件还未能达到，艺术基地的筹备也只能是先从艺术教育抓起。职业艺术培训的部分倒是简单，通过中介机构从俄罗斯乌克兰招了几个外教过来，因为俄罗斯经济问题、乌克兰转乱问题，这两地的外教成本较西欧北美外教低非常多，请过来的几个人级别还都不低，不是艺术学院教授，就是拿过国家级以上专业赛事金奖、开过多次个人专场演出的青年艺术家，芭蕾舞、声乐、合唱、钢琴、小提琴等各个专业很快开设起来并持续接收学员，在大剧院参加培训，登上舞台的机会比外面的培训机构多很多，中国式家长没有不喜欢的。
艺术基地开局最杂乱最难的部分，当属公共艺术普及教育。因为这是类似企业品牌部门的存在，没有什么经济效益可言，但从一个文化机构的社会责任角度来看，又是不可忽略的一环。
唐青悠在依
…。。