了给两位院长证清白，我也一定会全力以赴，蒋总尽管放心。日常管理我看着办，大事我和邹老师会提前向您请示，我们随时保持沟通。”
“好，唐老师，我等你们的好消息。”蒋睿道。
送走了蒋睿，第一天上班，唐青悠和邹见锋走进淇奥戏剧中心的那一刻，都觉得自己跟做梦似的，怎么会几乎一夜之间就成了一个有着国际标准配置的小剧场负责人了？
毕竟都是见过世面的人，唐青悠和邹见锋在短暂的恍惚之后，相视一笑，给对方打气：“加油了！”
一个空荡荡的小剧场，要如何迈出运营的第一个步伐呢？唐青悠和邹见锋对着自己几个通宵赶出来的规划书，谨慎地迈出了第一步。
首先，唐青悠和邹见锋就两人自己的工作安排达成了共识：蒋睿临行前将总经理的权限下放给了唐青悠，也就是说，在今后的淇奥戏剧中心，将执行“艺术总监制”，以唐青悠为第一决策人。这一点，邹见锋自然是不会有异议的。
所有的机构要想运营成功，必须在市场上取得所在行业的足够份额与口碑，那么，就必须不断推出好的项目，以项目当先来带动机构的运行，是最不容易陷入僵局的方式。做这个定位的时候，唐青悠是这么考虑的：“正如货币要参与流通才能产生价值，一个机构也是一样的，只有处于动的状态，才是一个机构生产使用价值、产生价值的最好的方式。”蒋睿当时是直接给她鼓掌的：“真该让我家老爷子来听一听你说的这些！”
邹见锋对于唐青悠要把精力放在项目开发与推广上，是十分支持的：“这是悠姐的强项，我就管理好机构后方，让悠姐无后顾之忧！”
可是唐青悠要让邹见锋分管财务，邹见锋有点傻眼了：“财务这么重要的板块，老板怎么不自己抓着呢？”
唐青悠解释完，邹见锋才明白为什么蒋睿那么放心就把整副摊子往他俩手上一搁，自己潇洒回京了。原来是这么个操作法：蒋睿是文创园的大股东，淇奥戏剧中心虽然是他自己全资建设的，但行政上还是挂在了文创园管理委员会，自然而然的，每年运营所需的财政拨款就得由管委会审批通过才行。
但邹见锋还是不明白：“悠姐是实打实的一把手，财务当然由你自己直接把控比较合适啊！”
唐青悠叹了口气：“我当然知道这个道理，但一来我从小到大没有受过来自金钱的磨难，我之前的职业履历，也从未操心过财务问题，二来，做项目本来就烧钱，万一砸过头了，很容易把整个机构带
…。。