容增加了无数，格局扩大了多倍，所需要顾及以及顾虑的方方面面，也就更多了。
对唐青悠而言，首当其冲的便是内容引进的问题。她拉着邹见锋把年度运营资金一盘算，如果以平均每两周引进五场演出，票房为零来计算，他们每年的资金烧不到夏天就玩完了。当然，票房肯定不可能为零的。如果第一年的自然票房按50%来计算，他们也只能勉勉强强收支平衡，别想再多做任何一项业务。
于是，品牌招商与项目的商业赞助，就成了淇奥一开始便需要加入布局考虑的重要板块。
品牌策划与运作是唐青悠的强项，邹见锋基本是想都不想，两手一摊望着唐青悠：“悠姐，这个必须你给策略，我执行！”
唐青悠自然是当仁不让的。她的脑子转了一百八十个圈之后，试行了一个方案，而令她没想到的是，这个方案直接跟着淇奥戏剧中心一路成长，最后形成了多赢局面，带动了整座城市的文艺繁荣。
唐青悠的想法其实很简单，淇奥还处于起步阶段，此时团队尚未组建起来，就算快速组建了运营团队也是需要一段时间磨合的，而罗马不是一日建成的，一个完整的渠道体系哪能一步到位？淇奥的品牌运作与推广，需要第三方的合作支持。
确定了战略方向，便要寻找战略目标。唐青悠把本埠的所有文化传媒机构都过滤了一遍，连初心网络科技、宇辉传媒等一众老搭档，她都做了慎重的考虑，最后她还是锁定了广电集团，找上了李超然。
先前她同李超然的一轮接触，彼此也算互相了解，都是热爱文艺、内心有所坚持的新时代女青年，有共同的志趣相似的价值观。从唐青悠的角度来看，李超然有着朝气蓬勃的事业企图心和扩张能量，她出自本能地看好这位未来的传媒之星。从李超然的海归背景和海外实务经验来看，她与一般体制内拿饷“稳扎稳打”的传统人士也大不相同，是一个全身打满鸡血随时准备战斗的标兵，正是急需开拓性项目证明自己的时候。唐青悠经过深思熟虑，把筹码压到了李超然身上。
两人也算熟悉，不用过多的介绍直接进入了合作谈判。几轮思想碰撞下来，最后促成的局面既脱离了唐青悠原本的期待，又算是一场完美的“产业升级”与混合所有制尝试——谈判的最终结果是，淇奥和广电集团共同出资建立奥广文化经纪有限公司，主业务是承包淇奥在内的剧场演出项目推广招商，淇奥自有产权作品的衍生品开发与品牌推广、渠道建设、分销等，衍生业务是与淇奥剧场培训项目相区分的专业少儿
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