61原则。就是一个月内试用员工离职，通常跟面试者的专业有关，三个月内离职的话，通常跟部门主管有关，六个月离职的，通常跟公司文化有关，一年后离职的通常是工资待遇问题，三年后离职的是空间平台问题，六年后还任职在一家公司的通常此类员工趋为稳定。”
苏是自己归纳的这几点分享给他，同时，千里又向她要了一份员工职业规划的制度与表格，但她的建议是江城分公司有些部门与员工目前还不适合做职业规划，这个规划一做，有可能的局面就是把员工都做走了，因为结合自己的专业以及目标发展的话一分析，发现公司无法提供这样的平台或机遇，员工不走吧，觉得我们人力部职业规划不专业，员工做走了吧，公司觉得我们人力资源部拿公司的钱都办慈善机构的事了。到头来，又得自己部门重新招聘培训，多麻烦。
说起培训这个事，苏是倒想起海城分公司这边的员工培训全年积分没有弄，业务部门是做了关键指标ＫＰＩ的提取，但行政部门的ＢＳＣ平衡考核还没执行。海城分公司的员工都有个特点，这边都是属于高学历高技能的人才，大家分工很细，技术含量也不错，换句话说，都是能做事的人，但懂得带团队培养部属的管理人才严重缺乏。
一个好的部门负责人，不仅仅会做事，关键还是要学会带人。而人力资源部门笼统的作用就是让专业的人去做专业的事，同时让大家开心快乐的工作给公司带来最大的人力效益。
趁着思路清晰，苏是召集部门同事商讨本年度的培训计划。
“你怎么老是这么久才回电话呀？QQ也不见回信息？”会后回电话给某人，对方传来十分不满意的问话。
“我这几天不是在弄年度培训计划吗？江城那边千里手头的事我也帮忙弄了一些，自然就忙了起来。刚在开会，所以没接你电话，我去了会议室，自然就没能在电脑前回你信息啦。我刚一结束，就给你回电话啦。”苏是一手拿着电话机，一手把玩着桌上含羞草的叶子在玩。
“总是有一堆工作比我重要是吗？我看，我再出差几天的话，你连我是谁都忘记了吧！”
“怎么会呢，你自己现不忙了就说我，前几天，我打你电话不是一样，还说我呢，你这么霸道，谁敢忘记你是谁呀？”
“那你说说，我是谁。”
“你是乘风。”
“乘风是你的谁？”
“我男朋友！行了吧？”
“哈哈哈，你记得就好，不准单独跟男同事开会，也
…。。