她是个敏感的人，就想说有点晚了还是走吧，他呢绝对不是后知后觉的人，又点了几块小蛋糕，“我只是想跟你安静着，多待会，”他的眼光在昏暗的灯光下特别醒目，双眼皮的男生其实也很迷人！
“对了，年度的薪资异动要开始了，你部门有计划出来吗？”苏是打破了尴尬与沉默。
“我们之间除了工作，就不能聊点别的吗？”他明显有点怒气，但随即意识到这个问题了也是他目前亟待处理的工作重点，毕竟大伙都关注这个点才能做出业绩。
要想牛干活，就得给牛吃草，他也要接明年度的考核指标了，能不能完成？完成得怎么样？除了准确的数据分析，更多的时候还是人员的稳定与积极性。而决定这两点的无非还是能提供怎么样的薪资水平。
“我们吃得确实是草，公司却让我挤出上等牛奶，难呀！”他晃动着手中的杯子。
加薪是一件皆大欢喜的事情，但总体人力成本是要控制在公司销售的百分之八内最合理，而调薪的系数在百分之五，苏是把行政部门的调薪系数给他参考，但他觉得业务部门已经有了业绩指标，在行政系数上可能还要下调。
吃着甜点，苏是也慢慢讲起今年几次临时加薪的失败案例。
“加薪的作用本是正能量的，但仍然存在各种问题，比如不公平，不平衡等，有时还适得其反，”我又吃了一大口蛋糕，“上次销售部客服提出离职时，短期内无人可替代，我们就是被动式加薪来挽留她。还有你部门上次项目加大，加班加点后怨言四起，特别会叫的那几个把不满的情绪随处发作，领导也是为了安抚他们，而“法外施恩”给予了临时加薪额度，再则，部门主管的离职，会留下难以填补的空缺与不稳定的团队，为了稳住阵脚，公司主动给留下的人全部调薪。”
乘风打断了她的话，“我觉得这跟你们人力资源部招聘不及时也有关系，没人，自然得留，得培养。”
“我不认可你的话，我们的招聘及时率与关键岗位的流失率是比较合理的，但公司毕竟会有应急事件出现，你把责任全推给我们那业务部门不是太轻松了吗？”
苏是狠狠咬了一口蛋糕，“会叫的有奶吃，不会叫的就吃亏，闹离职，给加薪，发怨言，给加薪，人心不稳给加薪，这些都不属于加薪鼓励的正向因素，换句话说，叫着，什么来着，一下想不起来了，”她记得萧晴有次跟自己提过这么一句话。
“对，这些因素的加薪妥协，是试图通过钱来完成对员工的收买。”这
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