“不用下周，现在就说吧！”
“你不是有，客人吗？”
“没事，没有约，或许不是工作上的事，就更不用理会了。“
“面对自己心仪的人才，HR到底该如何与其谈薪资？谈薪酬时又该掌握哪些技巧呢？这其实也是我们很多时候遇到问题，比如应聘人员要的薪酬公司给不了，怎么进行洽谈？而进行薪酬谈判要达到两个目标：一是吸引与激励人才又要是保证内部员工的公平，必须把握好两者的平衡。坚持以内部的标准去进行薪酬谈判，薪酬水平如远远低于市场平均水平的情况下，结果导致“见光死”的现象。”
“但现在薪酬一开出来就把应聘者给吓跑了，或者经过一轮“拉锯战”后已经接近市场水平，但是应聘者已经在薪酬谈判的过程中产生很大的挫折感，对企业也丧失了原有的信任与信心，最后导致你“到了嘴边的鸭子又飞了”，这是吃力不讨好的事情。”
“所以薪酬要体现应聘者本身的市场价值，包括其素质、能力、经验与过往业绩状况。如果候选人经验丰富、能力很强，薪酬水平应相应提高，反之则适当降低。关键还要看我们公司的薪酬标准了，看有无弹性。如果真是公司所需的优秀人才，可考虑向领导申请特批待遇。“
“其实，我们上周面试的开发部经理也是这样错失了人才。”
“在初试中谈薪资好像比较尴尬，不谈又不能解开应聘者的疑惑。整个面试的过程中，是开始谈还是结束谈会比较好一些？对于基础岗位建议可以直接在初试中谈及会提高招聘效率。管理或技术类的则根据面试节奏来安排，您可以在面试过程中了解应聘者的薪资需求，告知大致的薪资区间，从而避免因薪资问题而导致的优秀的人才流失。”
“一个环境中呆久了就容易懈怠，或是有了很大的业绩，就安于躺在功劳薄上坐享其成；甚至面对近在身边的危机也会视而不见。这样的人不可避免被淘汰，谁都不例外。”
“苏经理，要么，我们先结束这个讨论吧，有人来复试了，我先出去。”
“好，”苏是再次看了手表，她觉得自己像是故意拖着时间一样，虽然她不知道这个客人是谁，但现在，她都没有心思去见任何人。
“你怎么来了？”苏是看着站在办公室窗前的笙湖，一脸的惊讶。
“想见你，所以就来了。”
苏是忙把门关上，免得同事们又传开什么新闻。
“怎么？怕他误会？“
…。。