管于公于私，我觉得你应该都好好想清楚，如果是工作上的困难，你有什么想法可以跟我提，如果是私人感情上的问题，我也可以听听你的心事，是否能帮得上忙？”
“领导，私事，我处理好了，没问题，公事呢，确实这些年得感谢你的培养与器重，我并不是一时冲动想离职，而是也考虑了几天，放心吧，我会交接好手头的工作。”
“苏是，你先回去好好想想吧，实在不行，就请假几天休息下，你自己这个事我们下周再说如何？”
“我过会提交申请报告。谢谢，那我先出去了。”
苏是转身的动作也很漂亮，很潇洒，就像之前的乘风一样，干脆利落！
从人事管理到人力资源管理，接着人力资本管理到心本管理，这是ＨＲ发展的四个阶段，苏是有幸都经历着，而伴随着她一起成长的这些人，她都一一心存感谢。如果说这两年多的工作让她成功了不少，那么都只是公司给的平台，有时候，大家配合她，支持她，尊重她，欣赏她，都是建立这种平台或职务上的，而一旦离开，她也许什么都不是。
她想尝试这种什么都不是的平台，重新开始。
苏是必须承认在公司学到了很多，得到了很多，她也看到了它的发展平台与井然有序的安全感，但是她的血液里却有一种强烈的欲望，渴望另一种不羁的职业旅途。
作为公司的首席拔萝卜官，终于把自己成功拔出来了。而接下来的琐碎事务就由铲屎官接上吧。
如果感情的事只是一个导火线，工作上的失望才是离职最大的理由吧。自从公司再次启动猎头雇佣情报员开始，这已经触碰到她的最底线的职业操守了，加上裁员方案的启动，以及人力平台上的前景，她是有过深思熟虑的。
“你们得学会打破考核僵局，不能一直依赖我们之前留下来的这些表格。毕竟每份制度都有盲目病，适合的才是最优秀的。”苏是让负责人事制度的同事再次重新梳理文件目录。
“薪酬是一盘棋，牵一发而动全身。一定要三思之后才动这步棋，否则还不如不改革。”苏是最后交代了负责绩效考核的同事。
每说一句，她都感觉花尽了我几年的心思与心血。
“对于劳务关系的处理，如果能合法避开，合情处理才是上策，毕竟员工辞的不是工作，而是人。我们也是其中这样的人之一，将心比心，定然能把每件纠纷“化险为夷。”
“苏是，方便吗？找你聊几句?”是一脸略显疲惫的朱婷。
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