有共同的话题那必少不了八卦，只要是同一家公司的同事，必然少不了吐槽ＢＯＳＳ.
虽然背后议论老板不好，但也是两个新来的高管拉近彼此距离最快的方式。
“刚过来的时候感觉老板什么都爱管，现接触过来还行，会授权了，财务这块没有授权，责任就很难定位。”随歌说起自己的财务开展，“各个部门主管都得有一定的权限，否则谁都不愿意扛责任。”
“哈哈，现在连读书学习都授权给你了是吧？”苏是喝了一大口红豆奶茶，顿时全身都暖和了起来，“领袖与管理者的课，他应该学过，而我们更要认清自己的定位。”
“大多数当老板的，往往花费最大精力与时间在管理上，他自己首先成为了职业经理人，然后完全疏忽了公司在领袖上的要求。”
“毕竟老板是要指明方向，从变化中找出公司的发展机会，居安思危，有实力去为公司想将来的，而我们管理者则是分配每天工作，管理分工等。”
她们口中的老板并不是欧阳钥，而是他的替身。老板不愿意表明，大家也就不多问。有时候，只要按时拿到工资的话，员工对于老板是谁固然不重要的。
苏是看随歌听得认真，继续说，“我们打工与老板是在同一个空间与时间的一个二维码，扫出来的公众号也得同一个频道。”
“你说得真好，那你在物色人才时，会不会也专门找同一频道的人呀？”他手长，比苏是先伸出手来买单，再步行到停车的位置。
“哈哈，什么频道的都有，有时候，越是人才越有个性，我们并不需要磨平个性，否则创造力减弱了，只是挖掘优势，避开短板就好，每个人总有共享频道的那部分吧！”
随歌话不多，只是安静地听她说，时不时点个头，但一直面带着温柔与微笑。
接近冬天的晚上时间很短，不热不凉，适合入眠。何况今夜的月光不白不圆，容易好梦！
办公桌上的绿箩格外鲜艳，从来没发现，原来绿色也是如此好看。
公司的劳动合同全部是按跨年度签订的，所以七月底过后，不续约的与离职的员工还是一大批。
苏是与人力资源部共同分析了离职人员的平均人效与离职成本。
她们在会议室召开了讨论：“核心人才的流失，至少有-2个月的招聘期，3个月的适应期，6个月的融入期，还有加上接近4个月工资的招聘费用，40%的失败率。
员工离职后，从找新人到新人顺利上来
…。。