看书也好，刷剧也罢，反正只要和工作无关，是自己想做的事，就足够了。苏是不想睡，是因为只拥有夜晚。都说白天是属于工作与生活的，只有夜晚属于自己。被忙碌的琐碎的一切所占据的白天不属于好，只有静谧的夜晚才是真正与自己独处的时间。但不知是冷漠还是孤独，苏是翻开日记本却久久没有落笔。
白天遇见别人，夜晚遇见自己。希望天不要亮，他人不要醒，偌大的世界就可以只剩下自己一个人，被黑夜紧紧拥抱。
苏是还是想起了乘风，也想起了笙湖，会被自己微小的情绪触动，听得见时间的羽翼发出的最细弱的震颤。再一次在深夜里抱膝而坐，不知是不甘寂寞，还是不甘如此落魄！
“好，那先欢迎我们的苏经理再跟我们聊聊人员配置方面的工作。”朱婷还是当她的总助，而苏是的重新入职自然还是人力资源部经理，她稍*苏是笑了笑，手臂一指，苏是张了嘴。
“团队管理的本质就是优化人员配置，配置水平的高低体现了团队管理水平的高低。人力资源管理中有一个“不值得定律”，这个定律说，一个人认为不值得做的事情，就不会做好。你要相信，没有能力不行的下属，只有放错位置的人才。”
“苏经理，这好像是你们人力部的事情，我们部门只要接受你们分配给我们的人就行了呀。”设计部现在已经脱离了企划部，独立成自己的科室了，如霜是设计部的主管，她一向没耐心听这些会议交流。
“可作为我们管理层，会做事是要，同样还要学会带人，培养人也很重要。员工位置放错了，他就会认为你分配的事情不值得做，自然就不会做好，在你眼中就成了“能力不行”了。因此，一个优秀的管理者，必须深刻了解下属的意愿、能力、性格特征，合理分配他们的工作。”
“不错，好像是这么一回事，苏是你多讲讲。”
“比如高成就动机的下属，就安排他单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作；依附感强的下属，就更多让其参与某个团队共同工作；权力欲强的下属，就安排其担任一个与之能力相适应的主管等。”
“苏是，我感觉你应该先给我们这些部门负责人区分下性格与岗位之类的适合度。”
“当然，大家有兴趣的话，我们可以先安排你们这一批。每个人的管理水平高低有好几个方面，比如选好人，做好搭配，一个优秀团队的架子就有了，这就像一辆“车”被制造出来了，但要让这辆“车”动起来，行驶到目的地，还需要有人来
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