凌南把认为品相较好的物品瓷器近二百件，玉器五十件，香炉佛像四十件分别认真包装装箱。
而后，将那些品相稍差一些的物品，另行分类装箱，做好了标记。
然后将那些箱子全部搬到了办公室，那四个好品箱子被他用买来的木纹纸重新伪装了一遍垫在了床下，差品箱子却摆在了办公室里明面上。
他希望自己收集的这些老物件中，有一些有价值的古董。但是现在不着急，等他闲下来的时候，再找人来研究研究，或者先拿出少量物品尝试出售。
凌南公司所招的五个人，两人负责人力资源管理；一人市场调查兼办公室；两人负责财务。
为了适应公司发展需要，他成立了收购站投资管理部把二怪、愣子和两名老员工方锐、林凯4人调入，方锐任部长。
老狗和臭菜顶替二怪和愣子的收购站管理岗位；他又招聘了5个人，人力资源增加1人；市场调查增加1人；办公室3人其中总经理助理1人。
人员招进后的目的是“把资金花在有效的地方”，让这些人尽快熟悉业务，开展工作，扩大效益。
方锐、林凯、二怪、愣子人都是淳朴善良而又讲究义气的人，性格上又是眼里不揉沙子。敢说敢做，带有些社会人性质，又和社会人有所区别，不是那种专横跋扈，不讲道理的人。
凌南之所以重用他们，就是看中了他们这些特点，有气势能够理顺各个收购站的关系，保证良好运营。
公司机构根据需要暂时充实完善后，凌南立即带投资管理部的人员深入到各个未开发的城市，布点租用谈判、签合同。又先后在5个城市投资布局了8个收购站。
人员采取一带一，一带二的形式，把培训结束的人员安排到位。
然后，和被安排的人员讲清要求，签订合同按公司规定的统一模式正式运营，每年上缴利税达标的优秀经营者凡是经营满5年，收购站归个人所有。
不达标者继续延长经营时间，直到累计五年达标。
至此，仅年初四个月，凌南的收购站投资布局加上总部示范基地已经达到9个城市12个点。根据每个月的总收入，凌南打算在年内完成江海省全省剩余11个城市收购站点布局。
对于多余出来的培训完毕的乞讨人员，将他们分派到各个收购站，配合收购站到农村去以收购废品为名，重点收购老物件。
凌南给这些收购老物件的人员定下了规矩，保证运输减少可能的损坏损失
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