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术中发现患者的食管裂口长达6cm。
主刀医生为患者做了黏膜层与肌层缝合后，再缝合胸膜，手术很顺利，并没有发生什么意外。
可是术后第五天，患者的体温突然升高到了39度以上，从胸腔引流出来的液体增多，而且十分混浊。
经过第一医院的医生们共同会诊，高度怀疑患者发生了食管瘘。
于是给患者口服美蓝，随便便发现有蓝色胸液流出，基本确诊为食管瘘无疑。
食管修复手术，特别是裂口较大时，极容易出现术后食管瘘。
倒也不一定是医生的手术水平低。
第一医院属于市内的老牌医院之一，实力并不弱。最早的时候，第一医院在省内的地位甚至就像现在的图雅、省人民医院一样，属于龙头老大。
它高歌猛进，从第一医院开到了第六医院。
目前，第六医院与第二医院已经消失在了时代浪潮中。也就只有第一医院，第三医院，第四医院，第五医院还在坚持着。
实力最强的是第五医院。
它与图雅、馨香妇幼医院一样，都在上一波的发展浪潮中进行了大胆改革。实力得到了很大提升。
反观第一医院，第三医院，第四医院，体制固化，内部管理很是死板。
医院的领导层缺乏雄图伟略，只顾着自己的蝇头小利，疯狂把亲属安插进医院端铁饭碗，甚至到了后来，有多少关系户在吃空饷，没人清楚。
对于医院的临床医护人才，极不重视。
这也是每家体制老化的企业共有的通病。
关系户多了，领导干部多了，干活的人就会变少。而且那些不干活的领导干部，为了宣示自己的权威，又或者为了捞取更多的利益，会对临床医护人员实施严格管控。
恨不得把他们当成自家养的奴才一样控制着。
但凡这种类型的医院，都有几个明显特征，后勤、行政、吃闲饭的人员比临床医护人员的数量还要多得多。一个医生可能要养两个后勤、行政人员。
而且个个都能骑在医生的头上拉屎拉尿。
稍有不听话，便会各种打压，各种穿小鞋，上岗上线。
不必说，在这种恶劣的工作环境中，但凡有点本事的医生和护士，有多远逃多远。很快就会辞职跳槽。
留下来的都是为人圆滑，溜须拍马厉害的医生和护士。
这类人大多数把精力和时间用在
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