时间里，布类当中不要票的，也就是的确良这个玩意了，现在郑建国到是明白这是那个不可描述的年代里引进的化纤设备陆续建成投产，才导致这种材料放开了计划进行销售。
所以对于建国公司成立的分销加盟制度后，郑建国也没想着去出头设计什么样式，他制定的这个战略目标定在了底层客户，10美元以下也许有些地方会依然很贵，可与之更高的相比却是很接地气了。
既然廉价，样式就不能繁琐，虽然国内的人工成本近乎于无，这会儿国内学徒工每个月能拿到20块钱就要偷笑了，更多的几百万上千万人成天混迹街头无所事事。
也就是说一件价值10美元的衣服，就是共和国内学徒工一个月的工资，最起码按照官方汇率是这么计算的，那么一个学徒工在流水线上一天能生产多少件衣服？
单是以每人100件这个数字去算，一件衣服的付出每个月就能收回2999件衣服，这个人力成本有多低？哪怕是每人每天只做10件，那么产量三百分之一的人力成本，高吗？
什么？你说双休？
那得等到2000年加入世贸组织再来谈！
所以在才改开这会，服装的上级纺织行业才是真正创汇的领头羊，而且按照郑建国记忆中显示，一直要进入新世纪了才会慢慢丧失竞争力。
这会儿站在1980年去看新世纪，还有足足的20年时间。
这也是郑建国会选择搭建加盟平台的原因，而且以他现如今学到的分析方法去看待，第一便是建立起覆盖全球的分销网络，这在他的布局里面是未来跨国物流和信息收集渠道的支撑点。
第二他相信利用这种廉价服装能够在引起贸易战之前，就会干掉绝大多数的竞争对手们。
第三是如果这些对手足够聪明，就会选择跑国内来了解下是怎么做到那么低成本的，而一旦等他们了解过后就知道怎么做了，无论是贴牌还是建厂生产，这都是投资。
第四是提前和那些国企们建立合作关系，依托国内网络平台进行统筹组织，等到未来出现竞争力下降后，以便进行系统整合后进行行业升级！
第五是以此为基础向其他行业发展，玩具制造，小家电制造，模具制造！
第六是如果将这些分销商培养成千万亿万富翁，那就是一支遍布世界的游资队伍。
郑建国相信到时候凭借自己用20年建立起的信用体系，就足以打爆任何多头和空头的狗头，再加上他在医疗生物上的布局以
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