武亦是如此。
作为一个有心创业的年轻人，他的资金量和人脉已经远远超标，但相关积累还太少，需要学习、值得学习的东西，出奇的多。
如今的他就像是一块海绵，远比没有目标时饥渴百倍，对于知识来者不拒。..
越学习，就越明白自己的稚嫩。
无论做什么，都不可能完全准备好再去做，那不现实。
但是，准备工作永远都是做得越多越好，基础越扎实，成功的可能性就越大。
伟大的产品是不是都有伟大的结局？
不是。
死在黎明前的创业公司比成功者多出千万倍，如今功成名就，在外人看来惊才绝艳的大佬们，曾经搞死的创业项目亦是一个相当庞大的数字。
什么事都指望猎头找来的专业人才干，自己一点不去了解？
那叫撒钱，冤大头一个。
就说产品营销经理，随手报上来一个活动计划，计划书做得花团锦簇，看得人心潮澎湃，年轻的初创者大笔一挥：准了！
钱花出一大堆，活动办得热热闹闹，看上去一派红火，结果呢？
效果没多少，甚至都不知道问题出在哪。
然而营销经理带着他的团队，一年买车，两年买房，赚得盆满钵满，然后顶着业内精英的名号，带着“主持举办过某某活动”的光环，跟猎头们继续勾肩搭背，随时准备着跳槽。
你气不气？
可是有办法么？
干这行的就是职业糊弄鬼的，良莠不齐、黑黄混杂，你自己不懂分辨，被揩油就是大概率事件。
即便是阿狸、疼讯这种巨无霸，旗下的控股小公司在做推广时，经常也被薅羊毛。
有些是互联网灰产干的，但有些就是营销的猫腻。
广告、营销、推广，基本算是一个大类，里面的水深不见底！
如果继续扩大化，到直销的下一级别，那简直就是马里亚纳海沟。
想到这里，方小武下意识的举手提问：“周老师，如果我们要创业，应该更注重产品还是营销？”
周亚平微微一笑，推推眼镜。
“如果你的产品不是足够超前、足够颠覆、具备强大的不可替代性，我建议你还是多关注营销，尤其是，你自己要懂营销和成本计算。”
周亚平随口又讲出一个案例。
“我曾经跟前疼讯搜索广告部的总经理严伟鹏博士一块讨论学术问题，他
…。。