往不是这样理性的生物，舍不得放弃前期的投入，不想让沉没成本直接损失掉。
方芸全身心投入的玩了一局，再回到游戏的主界面，看了眼排行榜自己又回到了第一名的位置，猫小萌的三连跳加上宠物的加成，轻而易举地让她占到了排行榜的第一名，看到这里她心里这才舒服了一些。
充钱玩游戏带来的罪恶感也少了很多，从结果来看她的这笔钱花的超值，她自己以为。
所以，很多时候为什么玩家斗不过游戏开发商，原因就在这里。
世界上最困难的两件事，把自己的思想装进别人的脑袋里和把别人的钱装进自己口袋，前者成功的是老师，后者成功的是老板。两者都成功的是老婆。
游戏厂商不需要做到前者，它只需要做到后者就行。
你在眼睁睁看着钱财离你而去时，感受到的痛苦是你得到同等价值的东西时感受到的快乐的两倍。
这也是为什么市场营销最主要策略就是试图要去说服你，某个你想要东西绝对物超所值——这样，你因为得到它而感受到的快乐就会抵消掉你付钱时的痛苦。如果这一推销策略成功实施，你就会觉得你实际上什么都不会损失；不仅如此，你还会觉得自己捡了大便宜。
“以后打死也不会再充钱！”
又玩了两把游戏后方芸心里这么说服自己道。
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上一世《天天酷跑》对微信的传播推广作用不是很大，反之对《天天酷跑》的营收加成有着不可磨灭的作用，无论从游戏发行还是导入海量玩家用户关系链，社交元素对用户在游戏中的活跃度和留存率都有不可替代的价值。
在移动游戏产业发展的初期，当手机游戏已经成为大众化娱乐方式，摆在从业者面前的难题是，如何让拥有大规模低付费用户的休闲游戏也能突破自己的商业化局限，同时又必须降低用户的流失度。
《天天酷跑》给从业者们好好地上了一课。
目前来说比临APP注册用户数自然比不上，但是在活跃人数上比临和微信的相差却不是太大，差个几千万吧，相比注册用户数来说，就是这样的差距，《天天酷跑》取得的成绩一点儿也不必上辈子差。
对于吴同手游团队而言，接下来如何平衡大众免费用户和小规模付费玩家之间对于游戏的不同诉求，这就成为一个长期琢磨的问题。
为什么比临的《天天酷跑》能够取得这么大的成功，其中最明显的一条，游戏中的同玩好友
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