差，导致市场接受度一直很低，而兼容性更好，更易于互联网传播分享的MP3格式却慢慢的被大家接受，索尼这时才如梦方醒，开始进入MP3市场，但为时已晚。
索尼的一位创始人，盛田昭夫在1987年接受采访的时候就表达过：“我们的产品不是挨家挨户问清楚需求再去研发的，我们开发产品不依赖市场调研这种东西。”就是这样的自负让索尼在进入互联网时代时，显得非常不适应，大家都在做用户体验，这使得出现了更符合互联网特质的产品，像MP3、平板电脑、智能手机。而这些索尼都一一错过了，结果只能笨拙、被动的跟进。
其实从索尼发展史也能看出一个道理，那就是选择要大于努力，这和做人是一样的，方向不对，成功的上限就会大相径庭，人不能总是低头赶路，还要抬头看天，否则很容易走入死胡同。
也就是说，索尼真正衰败起始于互联网时代，但至少在90年代中后期，他们的产品依然有着很强的竞争力。
段云可以借助索尼发展的巅峰期赚取一波红利，同时开始大规模在互联网到来之前提前进行布局，这样的话，还是很有可能实现弯道超车的。
另外这次段云代理索尼公司的产品，拿到的首批产品清单总共有37项，其中囊括电子游戏机，随身听，摄像机，全频道录音机，电视机等等。
不过在仔细分析这份清单之后，段云发现索尼前期供货给天音集团的产品基本上都是80年代中后期就已经投放到市场的电子产品，至于最新一代的索尼电子产品，根本就不在这份清单之内。
由此可见，说你根本就没打算把最好的东西放到中国卖，其实不光是索尼，很多的日本企业同样如此，他们最先进最好的产品先投放日本国内市场经销，次一级的产品投放到欧美市场，而技术已经落后，并且在日本国内和欧美出现明显利润下滑的产品才会卖到中国市场，这已经成为了日本企业内部的一个共识。
这明显是带有一种歧视性的经营策略，但实际上也能体现出当前全球电子市场的真实消费能力情况，一般来说使用新技术的产品刚投放市场销售的时候价格肯定会很高，只有在发达国家才能取得好的销量，而等到产品技术逐渐落后，就是空间越来越小的时候，这些日本公司才会即将淘汰的产品卖给中国，完全就是把中国当成了一个落后产品的倾销地。
不过他这份产品清单中，段云还是看到了让他眼前一亮的产品，这其中就包括他学生时代玩过的一款游戏机“PlaySta
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