IBM管理顾问的工作区域。
考虑到美国人的工作和生活方式，段云开始按照IBM风格进行布置且购买了很多新的办公用具，这样可以让这些IBM的顾问来到深圳之后，依然感觉现在IBM总部，可谓是宾至如归，也能看得出来段云对这些IBM顾问的重视程度。
从4月初一直到5月中旬，这片区域彻底装修完成，5月21日，第一批五十多位金发碧眼的IBM顾问进驻华为，也正式拉开了天音集团全面学习IBM的管理变革运动，而这场变革，将会为天音集团带来脱胎变骨的改变。
“约翰逊先生，欢迎，欢迎！”在深圳的宝安机场，段云亲自迎接了这批顾问，而领头的一个身高足有1米95的高大男子，正是这个顾问团的团长。
约翰逊今年已经47岁，从他的工作的履历上来看，可谓是相当的精彩，他毕业于宾夕法尼亚大学沃顿商学院，最早任职于纽约证券交易所，在随后的十多年里，曾经在多家跨国企业担任高管，一直到1991年的时候，进入了IBM公司，并且成为了CEO郭士纳的高级顾问，全程参与了IBM内部改革的全过程，这次把他派到深圳，也能看得出来郭士纳对天音集团的这份合同的诚意。
“你好！”看到段云之后，约翰逊也表现的非常恭敬，再来中国之前，他就已经通过郭士纳了解到了这位当前中国最成功的企业家，并且也对段云的成就和智慧心生敬佩，所以两人的第一次见面，充满了友好和亲切。
当天晚上，段云准备了盛大的酒宴，盛情邀请约翰逊一行人，在友好的气氛下，段云和约翰逊开始谈论起了这次管理改革的具体细节问题。
当着段云的面，约翰逊直接拿出了一份计划书，显然在来华之前，约翰逊的团队就已经做好了相关的工作计划，而他们团队的第一步，就是需要花费一到两个月的时间，全盘摸清目前天音集团的管理模式，并且到时候会对天音集团内部的管理模式进行细致的“诊断”，从而确定需要改进的项目。
至于诊断后的改进工作，可能还需要更长的时间，因为中国的企业和美国的企业所面对的国家政策和市场环境以及法律情况有很多不同的地方，这已经注定了天音集团不可能完全照搬IBM的管理模式，有一部分需要进行本土化的改进。
在完成初步的改进之后，还要花费一些时间对改进后的管理模式进行市场验证，然后对其中出现的一些问题进行进一步的改进，这其实是一个“精心打磨”的阶段，让原本粗糙的管理框架变
…。。