化这家企业的华资背景。
同时为了应对美国邦吉公司对巴西粮油市场的侵蚀，方浪直接命令尼斯公司开始大规模整合国内的粮油加工厂。
优化和统一生产工艺，在全国使用统一的粮油商标品牌。
同时，将位于南里奥格兰德州的化肥厂和农药工厂整合进了尼斯公司。
通过一系列的手段，方圆集团在尼斯公司的股份从原来的百分之七十五扩大到了百分之八十五。
因为尼斯公司是一家非上市公司，股份情况并不用向市场披露，所以，大家并不知道这家老牌的巴西粮油企业，已经在不知不觉中成为了方圆集团的下属子公司了。
最重要的是，方浪想为了的世界四大粮商学习，命令巴西国内的各州分公司开始与各州农场主签订协议。
由尼斯公司提供化肥农药和优质种粮，各个农场负责种植，所有的粮食收获后，直接由尼斯公司以协议价格收购。
这样各个农场主大大降低了前期的资金投入，只需要按照尼斯公司提供的种粮进行种植，就可以了，完全不需要担心种出的作物无人收购，或者价格不好。
当然，这样也直接导致各个农场主，成为了尼斯公司的打工人。
甚至方浪已经开始为后期的飞机公司准备好了业务。
以后直接由尼斯公司成立专门的机群，负责为各个大农场喷洒农药。
农场主连打农药的活都不用自己负责。
而尼斯公司使用飞机喷洒农药的成本更低，效率更高。
简直就是一举多得。
这是世界四大粮商成功的经营策略，这个方案一经公布直接就在尼斯公司引起了轩然大波。
所有的人都没有想到农业生产还可以这样进行。
这让尼斯公司的管理层一片哗然，同时也是佩服不已。
一个个都是暗自庆幸，还好我们加入了这家公司。
要是与这样一家公司竞争基本上就是毫无胜算。
因为这家公司几乎承包了粮食从播种到收获加工的全部环节。
农场主们几乎只需要躺在土地上坐等收钱就可以了。
有的农场主更加干脆的表示，将农场出租给尼斯公司，尼斯公司可以自己组织人手包揽粮食生产的所有环节。
短短两个多月，新的尼斯公司通过这种手段，几乎控制了巴西百分之七十的农场。
等邦吉公司反应过来时发现整个巴西已经没有了
…。。