”李文秀道，“我今天发现，厂里很多人不服我。”
王林问道：“怎么说？”
李文秀道：“我说好了，下午两点半钟，准时召开安全大会。班组长以上的职工都必须到场。结果到了两点四十分，还有人拖拖拉拉的进入礼堂。”
王林冷笑道：“我要是你，两点半以后进场的人，全部记迟到，扣除当月奖金！”
李文秀道：“我也想这么做来着，就是怕得罪人，所以没敢说出来。迟到的人有点多。我真要罚他们的话，他们闹起来，以后更不服我管了。”
王林道：“企业管理不是讲人情世故，以前的申纺厂为什么没有效益？就是因为太多人情世故。谁也不得罪的结果，就是大家都混日子。你要想管好申纺厂，你就必须拿出雷霆手段来。以后人情是人情，工作是工作，你不必心慈手软。”
李文秀道：“都是熟人，低头不见抬头见的。我舍不下面子。”
王林道：“你对他们宽容，他们未必就服了你。他们以为你是个软杮子，可以随便拿捏，以后更不会听你的话。你上任以后，就应该烧起三把火来，先拿几个不听话的人来开刀立威！”
李文娟道：“姐，姐夫说得对。”
王林道：“从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。批评不是苛责和谩骂，批评是一种激励方式。因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做任何延伸。就事论事，不针对人。”
李文秀道：“那怎么办？我已经说过下不为例，这次就不计较了。”
王林笑道：“我教你一招。这样，你明天再召开一次会议，随便找个名目就行。同样的要求班组长以上职工，务必在下午两点半以前到达会场，迟到者扣除当月奖金。”
李文秀道：“这次来真的？”
“对，这次但凡有迟到的，你就叫厂办助理记录下来，然后扣除他们的奖金。”
“如果有人不服气，闹起来呢？”李文秀担忧的说道。
王林道：“有人闹？那就更好了。正好抓他当个典型，拿他立威。”
李文秀道：“我怕我的威严不够，镇不住场子。”
王林道：“你以前跟我争吵、打架，不是厉害得很吗？拿出那股气势来就行。别忘了，你现在是厂长，谁敢不服你，你就想办法整治他。整几个人下来，其它人自然就老实了。”
他想了想，又说道：“马上就是六一儿童节，你给每个与会的职
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