产品如果位置好、但面积小、而且有说明书，那么这就是在推广的产品。如果一款产品位置好、出样场地大，那它一定是销量大的产品。
真正厉害的厂家，只要看到百货公司的热销产品，再回来仿造生产就行了, 最起码可以摸准国外用户的心理。
王林本身就懂得设计, 他也经历过未来几十年的世界，所以他的产品设计才能符合外国人的审美，才能在广交会上一次又一次的大获成功。
国内的家纺产业, 要想再进一步发展，就要有整合市场能力的大公司出现！
或者，有相应的行业协会给以有效的引导。
就目前看，引导工厂生产适销的产品提高销量是比较可行的，只要向工厂提供市场的有效信息就可以了。
工厂只管生产，把收集市场信息、设计、销售，都分给其它人去做。
对企业来说，自己一定要做设计，也不是不可以。信息搜集应该没有问题，关键是分析，以及对国内外市场的把握。
国外比较成熟的销售市场，发达国家如东洋、欧美等国家，他们的专业分工比较细，设计是设计，生产是生产，销售是销售。
设计出彩的产品，有一点好处，那就是能抓住客户的购买心理。
一款设计精良的产品，一般客人只要买了你的窗帘，那么，他家里的床上用品、地毯、台布，他基本上就不会再去其他店购货，因为去其他店颜色不好配。
东洋人对颜色很敏感，有一点差异都能分辨出，销售商根据季节及图案就能有效的吸引消费者购买。东洋人家里，一般都有两款不同颜色、花样的产品，在不同的季节进行替换。
我国市场及中东市场消费层次低，不是消费不起而是不知道怎么样消费。消费者对颜色和花样没有概念，就算有概念，市场上的产品有限，也由不得他来选择。
如果国内的家纺市场，也像东洋一样，每家都有成系列的两至三套替换，那国内的市场总量将要翻一翻，因为产品成系列销售，其销量是非常巨大的。
国内的家纺企业众多，但淘汰率很高，没有诞生和国际接轨的大品牌。
传统营销模式的传播面有限、代价高昂，是导致家纺品牌传播率低的一个重要因素。
王林如果要进军这个行业的话，他肯定是要自主设计的。
因为王林有这方面的信心，他本人也懂得设计。
相反，就算他肯出钱，国内也找不到高端的设计公司。
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