周伯强道：“那是。”
欧美等发达国家的纺织产品都以进口为主，我国又是纺织出口大国。
可以说我们国内的跨境卖家有着先天的背靠产地的资源。
在欧美等发达国家，家纺产品消耗量大，产品使用生命周期短，复购频率高。这种情况是国家立法和生活习惯造成的。
比如米国一些州明文规定，晾晒是属于违法的行为，洗涤需要交纳额外的污水处理费用。并且欧美的消费群体对装饰布置家居环境很在意。导致很多产品是属于抛弃型。这样一来，跟我们国内相比较而言，家纺产品在国外就类似于快消品了。
而在国内，家纺却是一类耐用消费品，一个四件套，能用上三、五几年，有的甚至能用十几年、几十年！
家纺产品，外销的价格，远远高于内销价格，利润也高得多。国外工资高，对我们来说很贵的外贸产品，对他们来说还是便宜货。
这也是王林一定要打开欧美市场的原因。
国内的家纺消费状况，和卫生巾、纸尿裤生意一样，都是处于萌芽期。
王林在这个时期占据市场，可以成为这个行业的老大哥。
在占据国内市场的同时，积极开拓国外市场，这是王林一贯的战略方针。
九十年代不仅是炒股暴富的年代，也是做外贸暴富的年代！
只不过很多人并不懂得做外贸生意。
而且九十年代的广交会，对私企并不开放，刚刚起步不久的私企，想做外贸的话只能自找渠道，相对来说十分艰难。
王林却占据了有利的形势，他可以国内国外两开花。
“那就搞一场培训？”周伯强说道，“我就说嘛，肯定是哪里有问题，这么好的产品，这么好的花式，外商怎么会不下订单呢？”
王林本来是想另外请高级的翻译，但匆匆忙忙的，能去哪里找好翻译？
还不如对现有的职工进行一番培训，以后每一届广交会都用得上。
于是，王林说道：“今天晚上，就在东方宾馆的小会议室里，我们进行一场重要的培训，家纺公司的所有参展职工都要参加。”
邓大宝道：“那我现在就找酒店订会议室。”
王林道：“好。”
他安排妥当，便去其它展位巡视。
让王林开心的是，卫生巾和纸尿裤都接到了开门红订单，一个海外采购商，采购了20亿片护翼型卫生巾和10亿片纸
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