人更具有活力，愿意为了工作和理想而付出。
海外事业部的人事招聘工作，是独立进行的，不归集团的人事总监管。
李佳欣负责海外事业部的所有业务，她手里的权力十分之大，当然责任也大。
在外海进行招聘，流程大致分四步走。
一是申请，主要收集候选人的基本背景信息。
二是评估。主要了解候选人的工作知识、技能，可以通过简历、笔试等方式来完成。
三是面试。在前面的评估通过之后，即到面试环节。
四是录用。确定薪资，发offer，跟进入职。
Offer这个词我们经常看到，全称是offer letter，汉语解释为录用信、录取通知，还没一个统一的名字，有人称之为“录取通知”，有人谓之“录用信”，也有人称为“邀约函”。录用信用于正式向求职者提供职位，并提供重要信息，包括开始日期，薪酬，工作时间和职位。
反正只要你拿到Offer，就是你被录取了！
与许多企业喜欢空降高管不同，爱秀公司一直坚守内部培养、晋升的原则。几乎所有的经理、厂长都是从内部提升起来的。极少数特殊的岗位，如律师、会计中的少数人可能例外。
当然了，创业最初阶段的那些高管，或者新成立的职能部门副总，必定是由王林自己指定，下面的管理人员，才从内部晋升上来。
企业在步入正轨之后，王林就一直施行内部提拔制度。
在爱秀集团工作，你不用担心那天突然从外面来了一个陌生的高管。这是在给员工传递一个信号“你优秀，就提拔你”，员工就能有一个相对稳定的成长、晋升预期。
不然的话，员工在里面工作几年、十几年，好不容易熬到了要晋升的时候，老板却从外面派了个高管过来，堵死了所有升职的路，这让员工们怎么想？
海外事业部的管理，也沿用了王林这一套方式。
在爱秀集团的整个人才结构中，大致分为三种。
一是管理型人才。包括营销类岗位和职能部门，如：战略、财务、人力等的管理岗位。大学毕业生入职后，有一年左右的时间是管理培训生，然后就开始从1级开始慢慢爬楼梯，往上有八个级别可以升级，能当到经理级别的，必定是佼佼者。
二是行政人才，包括办公室秘书、助理等岗位，这个系列的人才没有更多的晋升级别，只分四个等级，再往上走，就只能调
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