设服装卖场的模式进行销售，从而可以有效的控制库存，但这么做的代价是高投入！
从企业治理方面来看，我国服装企业以民营企业居多，缺乏完善的公司治理及内控体系，经营风险较大。
大多数服装企业老板热衷于赚快钱。服装板块的上市公司并不少，但很多公司并没有大力投入研发，而是短期利益至上，品牌、渠道也相应追求短平快。
他们一旦圈了钱，就开始多元化，进军暴利行业，主业被晾在一边。但服装企业多元化成功案例极少，多赛道经营风险更大，“拆东墙补西墙”式操作很容易将企业拖入万劫不复的深渊。
即便一些企业能抵挡住外界的诱惑，也免不了激进扩张，高库存、高租金压顶，陷入品牌老化、营收下滑的恶性循环。
其次，软实力方面，国际资本掌控着我国时尚市场的话语权。
现代服饰本就是西方文化的舶来品，国内服饰发展历史较短，尚不足以支撑百年大牌。
在品牌力塑造上，国内自主品牌大都聚焦大众市场，甚至三四线市场，品牌形象塑造缺乏长远规划，多为粗放式经营，与国际大品牌差距很大。
更重要的是，我国自主品牌的弱势地位，源自强势文化的“入侵”。
我国本土的主流时尚舆论一直控制在西方资本手里。
早在1979年，皮尔·卡丹来到我国，办了我国有史以来第一场秀。
他直接把法国人的审美植入华人脑海里，后者当时在生活享受和美感追求上还是一张白纸。
1988年，法国ELLE杂志中文版《时装之苑》成功创刊，成为最早进入我国的时尚杂志。
90年代末，大部分奢侈品牌已经进入我国，自此开始，我国女性审美已完全西化。
在这之后，我国的时尚舆论就被海外媒体紧紧控制着，而这些海外媒体与海外快时尚公司总部合作密切，导致我国服装品牌和本土杂志的生存空间被严重挤压。
值得欣慰的是，王林来了！
王林重生到了1988年这个最重要的年份！
这是我国纺织产业转型升级的最重要转折点！
王林创建了秀之林这个自主品牌！
国产品牌崛起，成为了一种可能！
从王林立志进入纺织行业以来，他就在下一盘大棋。
创立自主品牌，建设自有销售渠道，收购申纺集团，成立自己的模特队，创立爱秀时装周，研发
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