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上市前，公司的财务要进行尽职调查、收入及利润确认，上市前的账务、税务筹划、旧帐清理等等，这些事情真做起来，费时又费力。
此外，王林更加关心的是，公司上市以后，如何有效募集更多资金？如何设计可持续增长的财务业绩模式？会计准则与信息披露制度如何安排？
企业上市改组中需关注的会计审计问题及解决方案，上市过程中的财务筹划与财务分析，如何进行企业估值及确定发行价。
一连串的事务，繁琐异常。
在进行股份制企业改制过程中，也会遇到很多难题。
企业股改以后，公司治理模式、权利分配、部门设置，企业商业模式设计与再造。决策机制、执行机制、控制监督机制、信息披露机制、协调机制、收入分配机制等等，都要求王林梳理一遍，并形成文件。
这等于说，要把公司解剖开来，摆在台面上，任人围观和讨论。
一直以来，王林办企业，都是比较私人化的一个事。
王林就是爱秀集团的魂。
当然了，股改也改变不了王林是爱秀集团灵魂人物这个事实。
王林永远是爱秀集团最大的股东，也将是爱秀集团的实际控制人——除非他自愿拱手让权。
爱秀集团的资金，几乎全部是王林自己赚出来的钱。
这跟很多公司融资不同。
有的公司成立之初，因为资金不足，只能拉投资，公司的股份，几乎全是投资人的，创始人虽然拥有决策权，却没有更多的股份，到最后套现离场，才能赚个盆满钵满。
而王林是爱秀集团的绝对控制人，也拥有最多的股份。
按照相关的规定，企业股改，应当有2人以上200以下为发起人，其中须有半数以上在我国境内有住所，发起人认购和募集的股本达到法定注册资本最低限额500万元人民币。
这些条件，爱秀集团现在就满足了。
但有些细节，还是需要更改的。
为此，在尉先生的建议下，王林成立了筹备小组。
筹备小组通常由董事长或董事会秘书牵头，汇集公司生产、技术、财务等方面的负责人，不定期召开会议，就改制过程中遇到的有关问题进行商讨，必要时还应提请董事会决定。
爱秀集团的董事长是王林。
集团下辖数家公司。
一个是托管的原申纺厂。
一个是安
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