何表情。
这让她不由得担心，这些人是不是真的对这些数据感兴趣。然而在两帮人沉默不言的外表下，却藏着一颗激动的心。
沃尔玛和希尔斯的人，虽然都没有说话。可这样直观的数据处理，他们都知道代表着什么。
沃尔玛从进入罗伯森·沃尔顿的时代后，就已经在开始着手建设自己的数据库了。
三年时间，沃尔玛为此支出了近百亿，可依然只能做到配送中心那一级，之所以无法打通这个最后环节，直接连接到遍布全美的3000多家分店，最关键的因素就是在小型数据库和收银设备的问题上。
自从罗伯森·沃尔顿担任董事长之后，最近三年，沃尔玛能超过希尔斯的关键所在，就是因为建设了数据库的配送中心，可以在工作效率上大大提升。
在沃尔玛，一个配送中心，目前可以覆盖半径200公里以内的50-80家销售网点。
通常情况下，从任何一个中心出发，汽车可在一天内到达它所服务的任何一家商店，以保证送货的及时性。
可如果再拥有了分店数据库，并打通分店和数据中心的连接，那么最直接的体现就是，配送中心的覆盖面积可以直接扩大一半。
效率提升带来的最直观反映就是，时间变多，能做的事情也更多。到那时，一个配送中心，只需多配备一些配送车辆，就能让覆盖半径，从200公里提升到350公里以上，可以服务的销售网点，最少能超过一百家。
沃尔玛的每个配送中心都非常大，平均占地面积超过11万立方米，相当于24个足球场那么大。
里面装着人们所能想象到的各种各样的商品，从牙膏到电视机，从卫生巾到玩具，从针头线脑到家具百货，应有尽有，商品种类平均达10万种。
要知道沃尔玛每多建设一个配送中心，就需要多投资几个亿。如果这套设备真的运用到了商超当中，光是从配送中心建设上节省的成本，就会多达几十亿美金。
历史上沃尔玛为了打通分店环节，在1999年，投资了1600亿重新打造物流环节，其中花在数据库建设上的就高达五百亿。
也是在哪个时候，沃尔玛自己研发了一套用于分店使用的smart系统，搭配pc机用来连接总部使用的host系统。
为了实现这一功能，沃尔玛当时买了不计其数的服务器和pc机，才勉强做到。
有了这一系统，沃尔玛在全球的所有店铺、配送中心每天
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