了。
很多人看到这里是不是感觉作者在为爸爸写软文？
真的不是，因为有很多细节方面，我觉得跃文现在真的做得还不是很好。
不好的地方，我也要说，不趁这个机会说，也就没得说了。
我看过了新管理团队的安民告示。
安民告示上说，作家始终是跃文最大的财富。
不管这句话是为了安抚士气而虚与尾蛇，抑或真的是巨巨三思后的真心话，反正它的确是有那么点道理的。
就算爸爸公司的流量渠道再能带货，货总要有，货总要像那么回事才行。
所以在合同上，大家有些相互尊重，还是需要的。
平台出于管理的考虑，采用统一的大模板，其实是非常值得商榷的。
为什么？
作者来自不同的地方，有着不同的背景，有的是全职，有的是兼职，有的靠写作糊口，有的只不过是想锦上添花，有的甚至只是为了赚点吆喝。
百万等级的作者群体，他们的诉求并不一样，其间相差巨大！
有的逐利，想尽办法就是要高收入，哪怕版权ＩＰ你全拿掉都可以。
有的重推广，有的希望至少保有一些作品产权，哪怕只是名义上。
那么打造出几种不同针对性的合同范本模式，让作者去选择，既体现了对作者的尊重，容易留住作者，而且更有利于平台选择有针对性的后续运营模式，最大化自己利益。
当你了解了作者的诉求以后，反而更容易达到共赢。
推广的力度，推广的方面，免费渠道的应用程度，根据不同的合同范本区别对待就完了。
省心，更贴心。
作者感受到了被尊重，他们创作的心态也就会不一样。
写作这个东西，心态真的很重要。
说一句直白到找死的大实话，能写得出一部好作品的大神，未必每一部都是好作品。
当他的地位，心态，交际圈有所改变的时候，在文字上都会反应出来。
这些改变通常未必都是好的。
分几个合同模板，其实都是一些朝三暮四的把戏。
但我们这些猴子就是戴上了帽子便好像受到了尊重，干活也就更踏实卖力些。
软控制，才是最强的控制。
选择都是双向的，公司的政策变动也都是正常的，
在其他行业里见惯了类似的事情，笔者到并不觉
…。。