这个烤烟收购季节，省上安排下来的烤烟收购系统已经实际投入使用，虽然每个县公司只启动了一两个烟站作为试点。祁景焘作为信息中心指定的县公司信息化工作负责人，全程参与了项目开展过程，对烤烟收购软件的运用成效体会较深。
他认可烤烟收购软件的成绩，但并不认可烤烟收购软件的设计效果，商业化痕迹太重，外来软件公司人为遗留的可改进痕迹太牵强附会。
不就是为了以后系统升级，版本更新可以再多收几次钱吗？那些明显的系统漏洞和设计缺陷也好意思留下？他发现许多问题，不过真不能捅破，只能泛泛而谈地完成工作报告，这种有话不能说的感受，令他如同吃了一只苍蝇一样难受和恶心！
下午的会议是刘铮主任亲自住持，国人的习惯还是把春节过后当成一个新年度工作的开始。信息中心的业务职责在春节前夕，开始进行调整布置。
“……，我们信息中心的工作重心还是运用软件的系统升级改造。按照工作内容和业务工作需要，信息中心划分为四个业务组进行管理。系统管理组，由张洪负责……；项目管理组，由黄云申负责……；软件管理组，由李莉负责，……；硬件管理组，由祁景焘负责，负责集团信息化工作设备规划和设备申报计划管理、硬件设备日常维护管理业务，……。当然，信息中心的工作还是以软件开发设计为主体，各个业务组的人员只是相对固定的。我们采取的是扁平化管理，各个业务组的工作和职能是有交叉和协作的，……”信息中心主任刘铮侃侃而谈，讲述着信息中心下一步的业务工作调整和下一步的工作安排。
信息中心总计十四位员工，除了刘铮主任有正科级别行政职务外，其他十三位员工都是集团公司里的普通员工，没有任何行政职务。业务工作组的划分，也只是信息中心内部的管理模式的调整和改变。四位所谓的组长，并没享受到任何行政待遇上的提高，也不会因此增加一分钱的奖金和福利待遇。
但是，这意味着信息中心主任刘铮在放权，他把自己手里掌握的权利的一部分，下放到信息中心下设的四个业务组长手里。今后，四位业务组长不在是普通员工，他们已经掌握部分信息中心的实际管理权限。
坐在会议室听讲的祁景焘知道，他现在就相当于是信息中心这个正科级部门的办公室主任类似的角色。保持自己原来工作内容的同时，还需要负责信息中心日常事物工作。他的业务工作范畴扩大了，负责的工作范围更多了。他手底下开始有兵了，那个陈亚楠
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