的运用软件，完全可以继续完善扩展几个功能模块，交给设备管理科使用。由设备管理科统一管理实施，对全集团独立设备进行计算机化管理。更可以扩展到车辆管理科、电信管理科等专职部门，还可以延伸到各部门的设备管理人员使用。
这样一来，仅仅是计算机替代手工台账一个功能模块，就能全面优化设备管理效率，全面减轻设备管理人员的工作量。如果再增加设备维护维修管理模块，零备件管理模块……那不是连设备采购计划管理都可以实现计算机化管理了？
不敢想了，如果按照这个思路立项去开发软件，这个摊子太大、太恐怖了。这个项目当中，自己管理的业务范围就是用户单位之一。自己如果作为这个项目发起者申请立项，根本就不可能，也没那个脸面，把开发设计任务交给信息中心其他业务组来开发设计。
申报立项后，万一领导大手一挥，轻轻松松地说一句：“上。小祁你立的项，就由你来负责开发设计。”
真是这样的话，祁景焘肯定要悲剧。不是他没能力完成这套软件的开发设计任务，而是他现在根本就分身乏术，去完成后续的项目推广运用和维护任务。
他已经铺开的那个大摊子，目前还是他一个人在维护运营，一百多个点，定期去巡查一遍都要耗费不少时间，更何况还经常有突发维护任务产生。现在，又有硬件组新开展的那么多事纠缠着他。
现在，他哪里有时间精力再铺开这个摊子。信息中心现在的工作模式有些鞭打快牛，做的越多工作压力越大。如果自己启动设备管理这个项目，完全是自己挖坑埋自己的节奏，他还不想自找麻烦。
把原始设计方案存档，祁景焘也不搞什么新的设计方案了。仅仅保留计算机类设备这个编码条目，开始构建数据库，分设字段，在自己的开发的系统框架里删删减减，开始编制一套只保留基础功能的《计算机类设备管理》软件。
反正是自己使用，能录入设备清查记录，能方便快捷地检索具体的设备条目就行，其他功能暂时空缺好了，自己要使用其他功能，临时挂上相关功能模块就成。比如计算机类设备计划审批功能，这个可以考虑挂上去，不过仅仅限制在信息中心初审这个环节就行，没别要在整个业务流程中去转悠惹人嫉恨。
经过一个星期断断续续的开发设计，一套简易版《计算机类设备管理系统》搞定。把陈亚楠、吴宏伟拿回来那些计算机类设备清查表录入系统，自己试用，可以满足运用了。够用就行，总比手工台账方便
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