流程都清晰明了，问题结症也被一一摆在明处。
祁景焘迈出了搅动风雨的第一步，计算机类整机设备和零配件耗材计划管理。专业部门统一负责计算机类设备采购计划申报的初审工作，这对于牛总之类的设备供应商来说，这是是一件很可怕的事。
信息中心人员不同于其他部门工作人员，他们是计算机专业技术人员。他们了解市场行情，了解设备发展情况，了解业务运用需求。在计划初审时就能给出最适合的专业建议，设备配置不用说。关键是预算控制。做采购预算时，如何制定一个合理价位非常关键，参考市场上计算机类设备的销售正常售价，给出符合实际的预算控制是常规做法。
经过相关业务部门评议的设备品牌也趋于统一，物资公司执行采购计划时遵照执行就是。整机设备规范了，对应的零配件和耗材也自然而然归类统一。
对于这个变化，已经进入物资公司计算机类设备供应商目录的商家早已注意到，早已开始紧张了。他们各家经营的设备品牌，设备来源渠道不同。
原来，他们需要分散到设备需求部门，争取在设备选型时确定品牌规格型号和采购预算。这种做法，麻烦，是麻烦一些，但对他们是最有利的。他们这些专业从业人员，从他们的角度去搞营销式的推荐，对不太了解计算机类设备的业务部门人员影响较大。而且，这些能进入到设备供应商行列的公司，他们在南烟集团内部也各有各的关系和业务板块，现在随着领导层和业务层的改变，开始重新洗牌了。
滇中斯达电脑公司总经理办公室，牛伟强翻看着今年前几个月的销售报表，越看越郁闷，越翻越烦操，看着坐在对面忐忑不安的销售部经理王小俊说道：“零配件和耗材销售到底是怎么回事？销售业绩下降的这么厉害，还没有去年同期的五分之一？”
“牛总，主要是南烟集团那块业务量下降的太多，许多采购计划基本上停止了。我们公司的业务量70%来自南烟集团，春节后，他们的零配件和耗材就没有多少采购需求出来。我们天天盯着物资公司，可是，没有采购计划过来，他们也没没采购需求啊。”王小俊无可奈何的解释着他们销售业绩不佳的原因。
“你们没问问到底是什么原因？别老盯着物资公司，需求要找源头，源头，懂不懂？那些业务部门你们没去跑？”牛伟强不满地质问着自己的销售经理。
“跑了，他们和往年一样，每个月该报的采购计划都上报了。但是，大部分采购计划都被驳回，审批没通过。前
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