信息中心硬件组在计划初审过程中卓有成效，1997年3~12月份，在确保相关业务部门计算机类设备正常工作的情况下，计算机类零配件和耗材采购量同比下降73%。这份附在1998年度上半年度计算机类设备整机设备采购初审意见后的总结报告，在1997年12月1日召开的《1998年预算评审会议》上，引起相关领导极大的重视。
计算机类设备零配件和耗材初审已经归口管理，绩效明显。那么，依然游离在外的计算机类设备维护、维修工作是否更应该归口管理？甚至，应该一步到位，采纳信息中心硬件提出的合并管理方案？
毕竟，除了磁盘、光盘等少数易耗品是在业务管理工作中使用的以外，其他的零配件、耗材都是在设备维护、维修过程中才使用的到的东西，这两项业务区分开来，由不同的部门来管理，根本就是多此一举，管理的乱七八糟的。
分管工程技术部、经济运行部和物资公司的集团李副总裁，听完刘铮代为陈述的报告微微一笑：“这个小祁，调查统计的很详实认真，分析的条理分明，业务措施明确到位。不过，胆子大的很嘛。他不知道这份报告要得罪多少人，要砸掉多少人的饭碗？”
统计科李科长笑笑说道：“李总，祁景焘这人做事公私分明，就事论事，初审工作材料准备充分，调查深入。发现不合理的采购需求该砍就砍，该更正就更正。他连我们这个主管预算终审部门提出的采购计划都敢砍掉，其他部门的就更不用说了。”
“你们统计科也有不合理的采购计划？”李副总戏虐地看着统计科科长。
统计科李科长坦然笑笑说道：“怎么没有？内部联网后，我们的业务工作模式已经发生变化，工作人员还按照原来的磁盘使用量提采购计划，初审时被信息中心不客气地砍掉了。”
刘铮笑笑解释道：“这些情况是硬件组在调查了解全集团计算机类设备，并且建立数据档案管理的基础上，调查核实后给出的初审建议，并没有拍脑袋乱来。”
“那个设备档案管理软件也是小祁开发设计的？”李副总裁不动声色地问道。
“是的。现在设备科也开始使用了，设备台账管理效果很好。”设备科科长钱昊笑眯眯地接口回答道。
“嗯，工作就应该积极主动，就事论事，别掺杂过多的私人感情。计算机类设备就都归口管理吧，专业的事就让专业的部门来管理。这个月准备准备，明年1月开始执行。”李副总说完，在报告上签上审批结论。
…。。