生活中都很难出现，要不然也不会说——家家有本难念的经了。
在一个成熟的运用软件诞生过程中，仅仅靠设计方和运用方相互配合是不会有最佳效果，必须有一方成为主导。祁景焘遇到的《烟草购调销存管理系统》是一个跨多部门的综合运用系统。初始由统计系统一个部门发起的软件项目不可能成立统筹机构，祁景焘作为项目发起人就被推到项目负责人的位置统筹全局。
角色的转变，促进了祁景焘个人的快速成长。在当时，整个集团公司内部是没有任何人可以对祁景焘进行业务指导的，信息中心已经投入运用或等待开发的运用系统有十几个，大统领刘铮也不可能面面俱到。
以前，祁景焘想找个顾问询问下都不可能，那些部门领导和业务人员提供给他的都是他们手工作业的经验。依靠不了其他人，祁景焘只能边学习理解，边开发设计，通过三年摸索自己闯出一条路。
现在，祁景焘清清楚楚的知道戒指空间里已经有老祁提供的最终成熟版本存在，虽然心里还有所抵触，最终，祁景焘还是以学习的态度阅读了老祁的提供的版本。
老祁提供给祁景焘的《烟草购调销存管理系统》最终版。基本构架和功能模块变化不大，只是经过几年运用、摸索、改进，再设计，在祁景焘完全熟悉掌握集团整个两烟产业链生产管理所有业务环节过程后，站在烟草系统全局的高度，以一个集团公司总管的视角去俯视企业各部门之间的业务运行，数据流程。从而排除单个业务部门对整个管理系统的干扰，根据最适合生产需求梳理业务流程，并且说服相关业务部门更改不合理业务环节，全面优化了业务数据管理流程。
如此开发设计出来的运用系统，功能模块间的衔接更加通畅、更加合理，完全排除了使用过程中逐渐爆发出来的业务数据流程中的弊端，达到这个系统的最佳管理和最佳运用效率。
通过阅读老祁提供的CD光盘存储的终结版开发手册和说明资料，对照已经完成的系统工作业务流程图，对老祁开发完成的源程序代码进行判读。
有老祁那份现成的终结版软件开发资料做参考，如同有一位名师手把手进行实战教学。凭借前期已经收集整理的资料和开发过程中得到的经验教训，祁景焘短时间内迅速熟悉、了解并掌握了整个业务生产环节。本来就是自己编写的程序，如果说目前祁景焘完成了60%的开发任务，老祁的最终版本达到完美的99%。
经过通盘考虑和思考，祁景焘也就认可了老祁的最终版本
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