能部分回归到信息中心这个专业技术部门，大家聊起这些事情也不再是多管闲事。居然硬件组牵头引起这个话题，大家当作闲聊开始讨论起他们了解的那些情况。
祁景焘越听越觉得有意思，看来，计划初审工作不好做啊！这就是个大脓包，该不该戳破，能不能戳破？
计算机类设备计划初审，包括的业务内容可不少，与计算机相关的整机设备、耗材、零配件、易耗品的采购都包括在内。
业务部门提出采购需求，肯定有他们的理由。信息中心负责初审，提交上去的初审意见必须明确，批准还是不批准，批准多少，审核建议和理由。这些内容都是必须要写明确的。如何明确？这就需要他们硬件组扎扎实实的下去做工作了。
比如说，财务部上报需要采购爱普生1600K打印色带100条，批准还是不批准？作为具体的初审工作执行人，你最起码要掌握：财务部有多少台针式打印机使用爱普生1600K打印色带；月或者年消耗量大体是多少条；当前库存备用的还有多少条。
这些情况不了解，你怎么审批？凭借印象、凭借经验，还是自己凭借善恶喜好删删减减审批；或者干脆做老好人，部门申报多少，就就批准多少？
还是，想当然地兢兢业业的亲自下部门现场调查了解，结合实际需要来审批？别逗了，人家既然已经提出采购需求计划了，肯定有充足的理由在等着你去调查了解。一切为了工作需要，为了确保办公设备的正常运行，你卡着人家需要的东西不给，影响工作你来负责？
麻烦的是，各部门采购回去的零配件耗材的消耗使用量，往往申报部门自己也说不清楚要多少，合理不合理。
目前，计算机设备维护维修工作，还是归属物资公司管理执行。计算机类设备毕竟是物资公司负责采购回来的，按照行业规则，计算机设备都有厂家承诺的保修年限，他们负责联系设备供应商似乎更方便、更能明确责任。
南烟集团公司的计算机运用开始的时间早，从第一台计算机设备进入企业就是这样执行的，这么多年下来大家都习惯成自然了。
信息中心虽然是专业职能部门，但也是一个新成立的部门。信息中心成立的目的是为了信息化工作布局和推进，更注重软件研发推广工作。集团公司没有赋予信息中心计算机类设备日常维修这些管理权限，他们就不能插手。
那些设备供应商也经常有人到各部门转悠，帮各部门给计算机、打印机更换更换配件耗材，保养保养设
…。。