事的老板传递着食品公司里面的工作动态，提醒他这个公司还有一位重要股东存在。滇中原生态食品公司不是滇中农贸公司，是真正的合资企业，还是中外合资企业。
“苏总这种模式不错，但是力度太小了。这方面可以加大培训力度，最好聘请一个完整的培训团队过来，帮我们组织全方位的培训工作。阿敏，你告诉苏总，他是食品公司的总经理，请他放手施为，该咋办咋办。关键还是管理体系和制度建设要跟上。私企就是私企，别搞得不伦不类的。”
祁景焘自己就待在大国企，对国企里面那些人浮于事，甚至因人设岗，因人设部门的情况和现象深恶痛绝。外面都在搞企业改造、下岗分流，只有南烟这个暴利企业还悠哉乐哉，游离于下岗风潮之外。真是暴利之下，一好掩百丑，咱南烟没问题，是企业界的学习楷模。
嘿，现在彩云省企业界居然喊什么“远学邯钢，近学南烟！”的口号。学习邯钢的精细化管理和严格成本控制没问题，谁敢来学习南烟的经营管理模式试试？
南烟是什么企业，南烟的暴利是什么企业都能拥有的吗？抛开烟草的外衣，抛开南烟占有的农特产品资源优势，南烟还剩下什么？呵呵，南烟的经济管理粗放的很，普通企业经得起南烟这样的消耗？谁特么的脑子有问题学习南烟谁死的更快。
当然了，那些愿意学习南烟模式的企业与他无关。虽然他也算是在经营企业了，他能关心的只有自己的一亩三分地。他山之石可以攻玉，咱回避南烟的短板就是了。
滇中原生态食品公司正处于筹建期间，是一个全新的轻工业企业。技术性工种的职工可以从目前国企那些下岗分流人员当中大批吸收，经过一定的培训后上岗。管理层就免了，有了大批技术人员和基层员工，今后还会缺乏中层、高层管理人员吗？
“呵呵，有你这句话就足够了，我们会和我叔叔协商处理。不过，我叔叔的意思，我们这家公司是新公司，有的中高层管理岗位，还是有必要考虑接受几个政-府安排过来的人的。那些人对本地情况熟悉，人际关系广泛，和相关单位打交道也方便，我们也省心。”苏敏莞尔一笑，轻描淡写地说着苏雪渊准备采取的应对措施。
“那些正在搞改制的企业历史遗留问题太多，需要理顺的事务太繁杂，他们怎么搞与我们无关。我们大量接收他们分流下岗的职工，也算是帮助政-府解决再就业问题。至于那些所谓的被分流领导，没必要过多考虑谁谁谁的关系，我们如果不需要就没必要勉强接收。即使接
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