, 我最欣赏的就是他们的经营模式。”
“从最开始, 他们会以样品体验的方式来收集客户的习惯，然后他们还会长期跟踪消费者的消费习惯。”
“了解掌握消费者喜欢的消费品特性，然后根据消费者的喜好，来精准定位生产产品。”
“这样，他们就真正的做到了，服装零库存！大家知道这是什么概念嘛？”
老骆说到这里的时候，听了一下，眼神扫了一遍。
这会儿所有人都被老骆的爆料惊呆住了，零库存啊！
但凡是做过生意的都知道库存意味着什么？
库存就意味着资产，可当你这些库存积压在仓库里，没有卖出去的时候，它就是废品。
尤其是对时尚变化非常快的服装而言。
你的服装，这个月没卖出去，那么下个月可能就过气了。
或者是因为换季了，或者是因为已经不在流行了，不失潮流品了。
所以做服装生意的最忌讳的就是库存。
几乎所有的大品牌方，都在力争要做到零库存。
可服装这东西，又和汽车这些搭建消费品不一样。
消费者买车, 厂商可以让客户先下单, 然后在生产，之后在交给客户。
可如果是服装品牌，你见过哪家店是希望客户先下单，等他们生产出来，在给消费者的？
所以很多时候，他们都会一个款式，各种颜色，各种型号都生产几万件，甚至几十万件。
毕竟生产的越多，成本就越低。
可如果这些商品，只卖出去了百分之八十，或者一半，那这个商家就完犊子了。
就比如当初的ZARA，曾经一度风光无限，可为啥现在不太行了？
出了因为其他对手的竞争之外，他们自身的库存也是很大的问题。
而这家S&H-Allin 居然可以做到零库存，这尼玛，简直就是个逆天的奇迹！
“这个……他们到底怎么做到的呢？”
坐在另外一边的章民，实在忍不住好奇问道。
他做的腕表生意，其实也是要有库存的，有时候库存还会压很久。
可这会儿他听说人家做服装的，居然都能做到零库存，说实话心态真的有点崩。
老骆这会儿是微微一笑：“靠的，自然是人家的大数据收集，和精准定位区分消费群体啦。”
“他们从客户一开始登录他们的网
…。。