毕竟现在执掌家大业大的环球影业和管理新公司的方式是不同的。
然而环球影业的再次易主，无可避免的还是造成了公司内部的一些动荡和混乱，高层的变动，新团队的入主，自然需要时间来磨合，这不是一蹴而就就可以解决的事情，无论什么时候，人心都是最大的问题。
项目开发一直都是电影公司的重中之重，制片管理部门在环球影业体系中，也处于非常重要的地位，为了尽快的让环球影业步入正轨，罗伯弗雷曼这个ceo亲自兼任了这个部门总负责人。短短一个月的时间，他已经亲自审核细读的项目达到200多个。
制片部门在一个电影公司的架构中非常重要，权力也很大，从最早期的剧本开发阶段就会介入到项目中，从拍摄到后期制作等各个环节，大部分话语权都由制片管理部门掌控，这也要求制片部门必须具有极高的专业性，制定标准的制作流程，对市场有着敏锐的把控及准确的判断。
这些问题和困难，罗伯弗雷曼已经跟安迪反应过了，今天这个会议，也是安迪给自己的这个属下站台，解决问题的，而解决这个问题最简单的办法就是把在顶峰娱乐和漫威影业运行的很出彩的‘绿灯委员会’给搭建起来。
“为保证年产电影达到15-17部，仅有10人的开发部门需要具备极高的工作效率及准确的判断力，而每年需要储备的项目更要增加到400个，这也是环球公司拥有强大生命力和竞争力的重要保证。
为了缩短优质项目的立项周期，公司将组建由策划部门，制作部门，财务部门，全球发行部门，衍生品开发部门，法律部门等组成的电影项目风险评估把控体系，也就是‘绿灯委员会’。
一个优质项目，把它的各环节做出预估和财政试算模型，形成数据提交绿灯委员会后，能确保达到超过15%的利润回报指标，就可以立即立项。”
安迪表情严肃的环视着会议室中的众人，声音有些清俐的做出决策，一言堂就是这种好处，不需要讨论商量，他这个大BOSS可以一言而决。
“电影的创作生产不是一场游戏，不可以半途而废，或抱有怀疑，每一个工作人员对电影的承诺和投入，在每一个环节中所经历的调节、妥协、争吵，才能磨合出一个日渐完美的团队。
动荡已经结束，NBC环球已经成为了我的资产，它的未来只会更加光明，我希望诸位把握住这个机会，和我一起见证环球影业新的辉煌！”
“啪啪啪——”
会议
…。。