一表态，激活了场中的其他同志，大家开始群策群力献计，把如何遴选人才方方面面都提出来了不少有益的建议和意见。
但是问题也不少，因为高建武现在建设的好多种类的工厂对于根据地来说都比较新，根据地里面做过这类工作的人自然极少，甚至一个大根据地都找不出来。
所以单独在某个根据地范围内遴选都不行，得着眼对外。
这样的用人观念就完全突破狭隘地域限制。
高建武等着大家谈论差不多了，才开始总结。
「大家刚刚说的都不错，接下来，部里负责组织工作的同志，必须拿出来一个关于工厂管理层的选派聘任制度和任职能力审查制度，凡是部里统筹的工厂，不管他在哪一个根据地，都必须按照这个制度统一执行。如果在当地选拔不出合适的人才，那么就跨区域进行选聘。
这是我们要解决的第一个问题。」
「第二个问题就是产品质量问题。
产品的出厂质量检测现在必须提到议事日程。现在看来把产品的出厂质量检测放在工厂内部管理是不行的，这样缺乏客观性，很容易导致工程内部质量检测流于形式，根本没有起到
质量控制。
我们必须成立一个第三方的质量检测体系。在抽检产品的时候采取三盲方式。即参与质量检测人员临时抽选；需要进行质量检测的产品去掉包装进行盲检；抽检产品的时间随机不确定，抽检产品也是随机抽选。
特别是出口产品，在出口之前还要增加一道抽检程序。
我们必须确保出口产品的质量完全符合我们的生产标准要求，不能让我们的产品质量成为未来产品销售的拦路虎。」
高建武说的这个问题，底下倒是很多人都深有感触，他们之中有不少人是高建武从海外找回来的人才，对于国内和国外现在产品质量控制方面，大家遇到的糟心事实在太多了。
因此，高建武提出这个问题后，大家七嘴八舌更加热烈，对于产品质量的控制提出来了不少的措施，相对于选人来说产品质量控制需要考虑的方面要少很多。
激活了大家的思路后，高建武把这俩项任务交代下去，让部里把这两件事立即操作起来，高建武这一顿操作，让部里忙得翻天覆地。
虽然难免有些人发出怨言，对于高建武这个要求表示不理解，但是他们的意见没有什么作用，哪怕是反映到更高层面。以高建武现在的影响力，根本都不会得到受理。
开
…。。