这一段时间，杨柳放一直在一边看书学习管理类的知识，一边带着徒弟和工人干活。他从《管理的实践》学到，自己作为家具厂的管理层正是为了自己的家具厂而奋斗。目标人群是西州的老百姓、学校、机关、商场、服务，他要创造出西州百姓需要的家具，创新性地满足学校、机关、商场等不同场所的家具使用。比如李桐福提议他们厂开发的折叠家具，就是满足住老式没有客厅或者客厅比较小的老百姓的需要。只是作为管理者他还未能理清自己的商业模式是“前店后厂”还是工厂与供销社两大块事业？
关于书中提到的“价值链循环”他也只是有初步的想法，并不知不觉地进行了应用，只是当时不懂罢了。比如开厂的时候他买的那些树苗，在村民的精心养护下，现在都已经碗口粗了，再过两年把大的砍下来回收，在在原来的树坑上栽上小树苗，这样当地百姓受益、自己也受益。还有给西州城里的老师做书柜，现在老师的夫人给他推荐管理类的书籍，这也是一种无形的价值循环链。
厂里的家具杨柳方按照预定客户家人婚期，分出轻重缓急，做好一套就打电话让张锋送走一套，杨柳方这一段的日子充实而富足。尤其是进入腊月之后，已经完成了九套家具中的七套，两位徒弟已经轻车熟路，所以需要他动手制作的家具越来越少，他就把全部的时间用在了看书上。一天电话铃声响起，正在看书的杨柳方，伸手接起。
“喂，哪位？”
“阿方，是我。”听筒里传出阿爸的声音。
“阿爸，您好。您怎么打来电话了？我师父告诉您的。”
“是的，他就在我身边。让他给你说。”
“阿方，厂里最近怎么样？忙吗？供销社呢？”
“师父，厂里还在忙，因为快过年了，这边结婚的人家多，我们接了九套结婚用的全屋定制家具。已经完了成了七套了，现在你两位徒孙不用我带了，他们自己能做。供销社那边，阿福在，挺顺利的。前一段我们刚一起完成了城里一个地下商场的600组柜台制作项目。”
“喔，好啊。你发展得好，我们就安心，就高兴。你阿爸打电话问你和阿福春节是否回来？别像去年那样准备那么多年货，结果你俩一个都没回来，最后肉啊、鱼啊好多东西都坏了，你阿爸阿妈又舍不得扔，后来吃坏了肚子，受不了了去了镇里输液才好。”
“啊，还有这事儿，我阿爸阿妈还真是，我回去那次都没给我讲。”
“怕你担心嘛！”
…。。