到的电视台，今天的会议主题就是讨论那个设备。科技方面我是班门弄斧，还是请集团VCD厂的陈厂长给大家介绍一下，技术部李维做补充。”
陈汉和李维互相谦让了一下，还是陈汉先讲了卫星锅的功用，生产需要的零部件，集团需要配合的部门等等，讲的很周到。李维补充道关于销售人员的技术培训问题由技术部牵头组织，他会上向艳华申请，培训期间的食宿及工资，还由集团予以补贴，并保证参与培训员工的全勤工资。艳华听后请示李总，李桐福当即表示同意。关于销售部门，现在还是王山在主持，他表态会全力以赴进行销售，并提出了定价与奖励方式等。
杨柳方看着王山将新产品的销售工作安排得井井有条，心里十分赞赏，如果不是因为家庭闹得沸沸扬扬，还是办公室恋情，此人真的很难得。但是一想到对集团公司的声誉，他就有点犯嘀咕。
“王总，您别光盯着市场，产品的接收盒和卫星国内的解码器外壳还得您盯着生产，尤其是解码器，必须得防水，组装工作可以由我们厂来完成，但生产以及防水实验等都要在你那边试验成功没问题，才能交付给我们厂。”
“这个要很大的工作量，还有费用核算怎么办？给不给我们利润。”王山听到陈汉提出的工作内容，旋即提出了一个值得思考的问题。集团公司下属的各单位之间的业务往来如何进行结算？
以往业务比较单一，集团公司和VCD厂、塑料厂等都是合作关系，不牵涉到这一项，塑料厂成立之后也延续了以往的结算方式，但现在塑料厂已经是集团公司下属的合资公司了，业务结算如果还按以前的结算方式，那么集团和下属公司的往来账就会十分混乱，最终出现重复结算的现象，浪费人力和财力。由此看来，就算集团公司已经成立几年了，但依然处于一种摸着石头过河的状态。因此会上决定，为加强集团内部往来业务核算的管理，避免内部公司的往来核算不清,适应集团财务管理需求，达到集团报表合并的要求。由艳华咨询相关财务专家，尽快制定出一套集团内部的结算管理制度。
经过一上午的集中讨论，确定了生产方案和生产流程以及营销计划，形成会议纪要后，各部门按会议要求执行。至于香港方面的联系还是由杨柳方直接和香港万盛集团深港贸易公司沟通。当杨柳方给安娜亚发过去电子元器件的需求之后，很快安娜亚就给了回复，电话里还对杨柳放适应市场需求的方式十分赞赏。与香港万盛的合作有相关成熟的机制，打款后，对方负责在国际市场采购，然后发
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