的四月，冰雪消融，集团下属各项目全面开始施工，根据省里要求，今年省国际会展中心要投入使用，所以集团建筑公司亚历山大，大家就把检查树木的事情忘记了。
四月初电子产品生产基地的电脑产品正式上线生产，与此同时原库存的几万套彩电配件全部消耗完成，经过工人的组装变了成几万台彩电。由于连续两次出现事故，销售并不力量，这些产品都堆在基地的库房内，同时广电总局还在钢铁厂租了两个大库房。由于着急给电脑腾库房，王立生局长采取了行政干预的手段，把这批彩电推向了市场，要求所有安装有线电视的用户，必须使用电子产品基地生产的彩电。
此举导致西州市民怨声载道，不知问候了多少王立升的家人。但却盘活了广电总局的下属两家公司，不仅使得电子产品生产基地大幅盈利，还盘活了有线电视管理公司。所以省领导对王立升局长的能力十分肯定，省有线电视管理公司还被评为国企改革先进单位。王立升带领广电总局扭亏为盈，还使得广电总局几乎不用省财政拨款即能良好运转，并且下属各单位工作人员的薪水也大幅提升，并且正常发放，广电总局员工对王局长的拥护热情空前高涨。大家纷纷猜测，王局还得往上升，省委宣传部长指日可待。
对于组装和OEM电子产品已经失去兴趣的杨柳方，专心扑到集团公司的房地产上面，相比于电子产品生产基地开会时的敷衍了事，对于集团房地产公司相关的会议他积极参与。并且香港方面的全案公司给他带来很多新的理念，让他应接不暇。四月中旬经过全案公司市调过后形成的第一轮方案，上报到集团公司。
全案公司要进行第一轮提案，杨柳方被这种新颖的方式所吸引，欣然答应，让新叶和他们定好时间，让她专门把自己的时间空出来，他去听全案公司“提案”。整体方案分为市调、价值梳理、产品定位、产品调性、客群描摹、slogan，以及后续推广方案建议等。在全案公司策划人员形象生动的汇报下，集团的与会人员没有见过这种方式，觉得一切都挺好，感觉他们说得都对。但香港万盛方面的工作人员却似乎不太认同，提出了一系列的问题。
万盛方面觉得产品的调性太低了，定位、同时客群覆盖面不够广，还要他们在此产品基础上升华，要考虑到十年以后的产品形象、市场发展情况。并且万盛房产部的负责人，很武断地讲，以改革开放二十年来社会的发展情况来看，十年之后西州未必追不上现在的广州，甚至现在的深圳，因为有那么大的市场潜力，并且西州还是国
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