红枫临江的启德国际酒店，1902号房间被临时设置成了办公中心，一个来自上沪麦肯锡管理咨询中国分公司的团队在这里租住着。
从这套房打开窗户就能看到800米外的红枫广电传媒大厦，换个不同的方向，依稀能看到两公里外的安然大剧院的特殊球型建筑，这里是红枫的文化中心区域，站在这里，似乎能把握住红枫文化潮流的脉搏。
麦肯锡管理咨询公司是世界上有名的咨询类企业，他们的工作简单点说就是给高级管理层人士提供正确的解决方案，写出一份有深度的商业调查报告就是前期工作之一，麦肯锡涉及到的行业更是五花八门，只要舍得出钱，就没有他们拿不出的商业报告。
这次，上沪分公司接到一份标的1000万元的单，调查安然影视娱乐公司核心竞争模块，深挖这种独立制片公司的运营方式，这个团队已经连续工作11天了，现在正处于最后的总结收尾阶段。
“组织架构整理完毕。”
“数据报告还差20%填充。”
“Level分级处理完毕！”
“流程优化报告已经填写完毕。”
“……”
下面小组成员不断汇报着进度，四十多岁的主管仔细拼着魔方，很快，一个200页左右的PPT就出来了，图文并茂，中英文混合，相当专业，麦肯锡的精英们如果不说地道的美式英语，一段100字的话里面不夹杂10个英文单词，那都不合格。
精英确实是精英，麦肯锡本土化的咨询顾问只收清北复交毕业的高材生，智库里有大量美国同行的成功案例，仅仅只针对一家年营业额超过30亿元的影视娱乐公司进行深度挖掘，11天的工作强度对一个1000万元的订单来说，已经算是超时了，他们早想着尽快完成任务回家。
主管仔细过了一遍，在他看来，安然影视娱乐公司的很多工作环节都是杂乱的，不合理的，低效的，甚至是无用的，可偏偏这么歪歪倒倒一滩散沙，竟然做到了中国内地市场的顶级位置，不说产值超过其他影视公司巨头，仅仅在综艺行业，安然是当之无愧的霸主。
委托这项调查的客户也是同类企业，具体身份被麦肯锡保密，但他们有信心将安然影视娱乐公司的精英模式进行深度优化，再套用美国同类企业的成功经验，进行略微修改后，交出这份200页的PPT完成任务，让客户更加高效有效地对自身进行升级改造。
“总算是到了提交汇总的环节，今天晚上看一看《
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