与了进来，方才减轻了一些压力。
他们忙活了大半天，到晚上六点多，依旧没有结束。
此时，李川和蒋泽宇发现了一些问题，就是通过“达人供”APP主动找上门来、想要寻求合作的电商从业者的数量太多、质量太低，其中有很多只是做传统电商、没做过直播带货的，还有很多连传统电商都没做过、只是想着要做直播带货的，属于“新人”范畴。
李川和蒋泽宇的想法是前期只跟优秀的带货主播合作，对于那些直播带货做的不好或者没有做过直播带货的主播，暂时不考虑。
现在这种情况，违背了他们当初的想法。
他们私下商讨了一番，决定对“达人供”APP的“申请合作”选项添加一些条件限制，同时对合作流程进行了一些改进。
此番确定之后，他们给众人开了个会。
会上，他们决定暂停“达人供”APP的“申请合作”功能，然后由开发部紧急制作前端页面和修改后端代码。
这项工作并不复杂，但为了保证万无一失，他们还是足足耗费了两天的时间。
6月12号下午三点二十二分，“达人供”APP更新了1.2版本，“申请合作”功能有了诸多限制，流程上也变得更加复杂和严谨。
这两项改动，相当于一套筛选机制，目的是为了将低质量的带货主播排除在外，只留下那些条件比较好的带货主播，进入考察程序。
这样一来，客服压力就小了许多，只需要派几个行政部的工作人员在那儿盯着、帮忙解答，基本上就可以了。
此事解决，李川又跟蒋泽宇开了个小会。
他们对“达人供”APP的后续工作流程进行了一番规划，并制定了相应的招聘策略，即在三木供应链旗下组建一个团队，专门负责“达人供”APP的运营，团队配属一名主管，主管向蒋泽宇汇报，相关的工作流程和具体的实施方案，具皆由蒋泽宇负责。
此番，算是把“达人供”APP的职责划分给划分清楚了。
以后，只要按照这个思路发展下去，在蒋泽宇的领导下，基本上不会出问题。
李川作为公司老板，也不需要操心太多。
他将一切安排好，觉得差不多了，便安心处理起了其他工作。
然而，他刚刚放下没多久，意外又出现了。
6月13号上午十点左右，他接到了上次那个抖音负责人的电话。
此人打来电话，只
…。。