那种逻辑思维和理论是完全成套路的，没有十年以上的浸淫是做不到的！
他相信厂里的那些个厂长、副厂长、车间主任的水平比起唐求来都会被拉下去，完全不是一个层次的人！
他也纳闷唐求的这些东西是从哪里看来的，企业管理速成？
那他背后的人也太牛了吧！
不管怎样，遇到这样一个有能力又真正做事的人，他还是很钦佩的，所以他说：“唐老弟，我呢这几年在厂里时也没闯出个名堂来，所以经常郁闷！现在听你一席话，我觉得我这么多年都活在狗身上了，现在只有靠一个年龄比你大一点才敢托大喊你一声老弟！
别的人我不敢说，但从今天起，我愿意跟着你做事----你说的各司其职、充分放权太让我舒心了！要不是厂里那个姓马的副厂长嫉贤嫉能拉帮结派把郝厂长排挤走，收音机厂不会搞成现在这个样子，我也不会先被提名为车间主任后被排挤到管理那几个设备，最后还被扫地出门！
我也不需要知道太多里面的事，我只要知道你是真做事的人就行了，而且我相信你肯定会做好的！就冲这个，我跟你做了！”
这话唐求很舒心，也有了意外之喜，原来他竟然是个被内斗耽误的人才呢，怪不得自己刚才问他设备管理方面的事他的回答有条不紊。然后又忍不住问他好几个“超纲”问题时却都能回答到点子上，并且眼界方面绝对不是一个设备科技术员能达到的层次。
那个黄运来，对生产管理这块确实可以，最重要的是他很得职工的心，刚刚问到的如何平衡质量、产能和产量的问题他说得就很到位，可堪重用；
相比之下，质检组长庞永的气魄就不太够，他还担心质量和产量冲突后会影响出货的问题----尽管这是个问题，但不应该由一个连企业中层主管都不算的带班组长去考虑的。或者因为他在国企待的时间较长后思维被同化了，这个观念得努力改了。
85年张瑞敏就带头砸了冰箱，在他之前几年鲁冠球就把40多万的次品当废品卖掉了，这是中国第一代企业家质量意识的觉醒。不能在十年之后，质量人的观念还停留在十年前甚至还不如！
唐求不做则己，做就要做最好的，这是他对自己的第一个企业的第一个要求：中国制造，不应该只是便宜低端，还应该有高品质！
庞永的底气在唐求发表了这番慷慨激昂的表态之后有了不少的提升，他也在审视自己的价值和对职业的认知。诚如唐求所说，不敢、不能控制住品质的品质
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