月的收入，会跟总公司进行三七分成。
其中七成交给总公司，三成留下来当奖金，分给所在便利亭所有的销售人员。
举个例子，001号便利亭，当月销售的纯利是一千元，那么这一千元中拿出七百块上缴给总公司，留下三百块当奖金，分给经营便利亭的销售员。
这留下的奖金，并不是平均分，而是按照一比二的比例分。
以三百元奖金算，就是一个人拿两百块，一个人拿一百块。
之所以这样，是因为每个便利亭的派遣工虽然都要配备两个以上的销售员，却都有一个主要负责人，名字叫销售组组长。
销售组因为是主要负责人，什么都要操心，所以收入当然要高一点。
销售组的另外一个普通组员，要听组长的话，收入也要比组长低一些。
之所以俩人都要弄出个组长，就是为了避免责权不明，一起躺平瞎混的情况。
毕竟如果两个销售员的权力一样，薪水一样，那其中一个勤快，另外一个懒惰，那不就不公平了？
而且万一俩人有了矛盾，谁都不服谁，那这生意还怎么做？
所以必须要有一个组长当总负责人，另外一人听命行事，实行一种类似师傅带徒弟的模式，这样才不容易出现人浮于事的情况。
其实从曹志强的角度，他当然希望大家玩第一种模式，也就是承包经营制，或者说叫加盟连锁制。
因为加盟制，可以让最低限度减轻总公司的资金负担，最快速度拓展销售网点。
承包人缴纳的承包费本身，就包含了制作便利亭的成本费，本身就有一定赚头，更别说后面每个月还固定能收一笔管理费。
虽然管理费不高，才三四十块钱，但也不是小数目，足够配送服务费了。
关键承包人就算承包了便利亭，也要接受总公司的管理，不能自己想干嘛干嘛，这就等于承包人经营的便利亭，依旧是红光百货的一部分，是一个自家的渠道。
今后如果想要用自己的销售渠道去销售自家产品，比如自家的图书啊、杂志啊、音乐唱片之类，都好说。
毕竟在曹志强看来，便利亭本身的利润不算什么，渠道本身才是最重要的。
当然了，由于这个项目刚开始，很多人对这个项目不了解，也有顾虑。
因此一开始试运行的十二家便利亭，全都是红光百货公司派人经营的分成合作模式。
而红光百货公司是新成
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