传，生生造出了一个个网红打卡点。
第一批AI诊断亭的数量不算多，总共30台左右，只在四个一线城市铺开。
都安装在大型小区里面，主打一个新奇的体验感。
由于数量少，每个城市的维护人员只要几名就够了，每天开着车按照固定路线，进行维护。
机器的保养，检测试剂的更换，医疗废物清理，这些工作只要培训得当，就能上手。
如果机器真出大问题了，再派出售后人员进行维修。
在每天都有人排队做检查的情况下，回本的速度比他预想中要快得多。
只要形成正向循环，就可以将这一套程序按部就班地推广开来。
他跟齐亮说过，主要方针还是先稳扎稳打，步步为营。
毕竟医疗跟互联网不一样，不讲究什么砸钱抢市场，赢家通吃这一套。
自主诊断属于消费行为，很多时候只有大城市里经济宽裕人群，才会愿意花钱去做各种身体检查。
二三线城市里，这种人可能都不会太多。
所以一开始并不追求设备的数量，而是要先占好二线城市这个坑，然后保障后续的维护，争取给愿意用的人一个超值的体验。
口碑发酵以后，就能引发其他人追赶潮流，不断地加入进来，形成一种健康习惯。
就如同年轻人补充鱼油和维生素，老年人购买保健产品一样，这些行为都是各大公司灌输给用户的健康理念，经过持久不懈的努力营销，才给用户洗完脑，打上了思想钢印。
三清也要努力让用户接受体检的概念，形成每年体检的好习惯。
只要用户形成一种固定思维，一旦身体不舒服，就要去做个检查，早诊断早治疗。
这场买卖才能持久地做下去。
而这，也给了公司继续往下沉市场发展的底气。
慢慢来，他等得起。
时间终究是站在他这一边的。
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想清楚这一点，卫康便暂时将诊断亭的项目放在一边。
转而拿起桌面上一沓厚厚的新药项目报告，认真地看了起来。
三清现在依托于强大的科研团队，每年都有几十个新药项目冒出来，但是能引起他兴趣的不多。
这些报告都是精挑细选过，比较有新意的那种。
“嗯，这个新药项目不错，很有意思。”
“研发一款预防头发变白，
…。。