决予以拿下！我们要坚决消除一些领导干部精神上的庸懒、散漫、懈怠，放开胆子，甩开膀子，尽情地干，自豪地干，真正把三秦儿女的壮志豪迈、敢闯敢试的基因激活，让秦省的人文形象与秦州大曲形象高度一致起来，以改革上敢领风气之先推动酒厂发展走在前列。
担当作为，就要扎实务实脚踏实地。西风酒的复兴，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。行动要走在前列，是口号喊不出来的，是报表填不出来的，是总结写不出来的，只有靠实干，扑下身子、躬身前行，要一竿子插到底，拔出腿来两脚泥，明确时间表、路线图，责任到人，确保每项决策都能见底到位、落地见效。
担当作为，就要接受人民的评判。效益好不好，成效大不大，不是我们自己说了算，而是由人民群众来检验，消费者的口碑就是对你们的评判
同志们，号角声声催征人，你们要牢记使命担当。对于秦州大曲的发展，我有以下几点建议。”
只见会场内所有人为之一振，尤其是集团的领导班子们，迅速拿起笔，全神贯注的听省长讲话，随时准备记录。
王鸿涛说道：“围绕‘秦州大曲复兴、回归一线’这一目标，持续强化产品品质、深化品牌建设、完善产业布局，进一步增强发展后劲，实现千亿目标，我讲几点意见：第一、确立拳头产品，继续推进瘦身计划，加大品牌推广。
“第二、建立质量防线，筑牢发展基础。要与时俱进，不断增长本领，强化内部管控，提升企业管理水平。
第三、双线并推，要在巩固省内市场的同时，加大外拓力度。‘走出去’以突破固有区域，要成为一个重要发展目标。中国白酒市场每年有近万亿容量，‘走出去’无论是对厂家还是经销商来说，都是最好的选择。我建议在全国建立了4大战区，秦浙冀等6大特区，32家省级分公司以及国际事业部，在全国设立10家直营店，300家专卖店，超过1000家合作门店；组建千人营销团队，用于服务经销商和合作伙伴，合力突围，让品牌形象和销售氛围大幅提升。
在这一过程中，要从费用投入、市场监管、品牌推广及组织保障四个体系全方位为业绩的快速增长提供保障，确保为尽快跨越百亿产值提供更多势能。
第四、要会营销，依托我省厚重的文化资源禀赋，用情用力讲好‘秦州大曲故事’，塑造品牌形象，向世界展示秦州大曲文化风韵和独特魅力。现在是网络时代、电商时代、眼球时代、情怀时代，务必要围绕这个巨大的
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