投资决策与合同签订期、管理架构与运作策划期、开工准备与政府审批期、资金运作与建设工程期、开业准备与运作期，五个工作期各自独立，却又相互起承，形成一个完整的工作流程。”
说了一大堆，没说到点子上。
韩博不好意思打断，只能微笑着洗耳恭听。
所幸的是谢副局长很快就说到重点，一脸认真地说：“投资商对一项旅游资源或项目感兴趣，到决定进行旅游投资，需要一个投资决策的过程。这一过程中，最重要的是对旅游资源的评价、及对旅游项目开发价值的评价。
毕竟资源不等于市场，资源的好坏并不是决定项目运营好坏的唯一标准。所以对旅游资源的考察，要重点考虑运营的可行性和获取收益的客观预见性，目前国内对旅游资源评价用的比较多的‘三三六评价法’。”
“三三六？”韩博饶有兴趣地问。
“三大价值，历史文化价值、艺术欣赏价值、科学研究价值；三大效益，经济效益、社会效益和环境效益；六大条件，景区的地理位置和交通条件、旅游资源景物和景类的地域组合条件、景区旅游资源容量条件、旅游客源市场条件、旅游开发投资条件和施工难易条件……”
这就对了么，一个投资高达两亿五千万元的旅游项目，怎么可能在短短两三天内拍板？
两三天时间根本来不及聘请旅游投资专家，通过初步的资源、市场、交通、环境、政策考察，提交一份客观全面的《旅游项目投资可行性研究报告》。
连可行性研究报告都没有，又怎么能对拟投资开发的旅游资源进行科学客观的诊断，决策的依据又是什么，难道有意投资雨山旅游的港商钱多到没地方花？
有问题，绝对有问题！