仿效公司的模式，创办官办企业而已！
就这么简单吗？
其实也谈不上多复杂。
毕竟早在公司时代，随着企业的扩大，朱大皇帝就开始效仿后世的职业经理人制度，又参考这个时代的英国的一些公司经理制度，弄出了公司的经理人制度，从经理的选拔到任命，考核、审查等都有一系列的章程，就现在来说，公司的数百家独立经营企业依然运行良好，虽然多少总有一些不尽人意的地方，但那些经理的管理经营倒也还算称职。毕竟公司对管理层的监督是极其严格的。
虽然知道国有企业的管理和私人企业的有很大不同，但朱先海还是点点头，说道。
“既然如此，那就暂时这么定下来的，不过对国有企业的各种章程制度必须先拟定好了。
朕先提几条，一是企业用人必须要严格管理。原则上官员的亲属家人，一率不得在企业内任职，必须要建立严格的回避制度；二是需要成立一个独立监管机构，负责调查国有企业的账目和监管企业管理；三是建立企业重大事务披露制度；四是企业需要按时定期披露财务报表，并且分配股息红利。”
其实和现在的公司管理制度倒也没有太大的差距，唯一就是禁止官员亲属家人的任职，朱大皇帝可不希望他的国有企业，变成后世那种充满各种裙带关系的国企。与其出台什么制度，不足直接禁止。
甚至朱大皇帝都已想好了，回头设立一个机构专门审查国有企业的财务、用人，而且两者不能有任何联系，毕竟，国人总有着能化神奇为腐朽的能力。
随后朱大皇帝又提出了一些建议，比如职业经理的选择，可以直接从公司捞人。
“对了，那些国有企业也可以像公司一样，设立一些产业研究所从事技术研究，同时还可以投资一些专科学校，像纺织、钢铁、船泊、化工、建筑、农业、采矿、金融、商学、管理、机械之类的学校，培养专业人才。”
其实朱先海一手创办的公司最成功的地方是什么？就是人才培养，每年都有上万专门人才从学校毕业，他们或是进入公司的所属企业，或是进入社会其它企业，但可以肯定的是，这些经过专门培训的专业人才在他们的领域内都发挥了很大的作用。
人才再多也不嫌多，仅仅只有公司自己培养人才还是不能满足大明的需求，国有企业当然也要有自己的人才培养机制不是，要不然人才，仅仅只有“南华系”的话，对大明不见得是件好事啊！
毕竟鸡蛋不能
…。。