十万台不是余天的目的。
他想让电风扇远销全国，起码在五年内达到500万台的总销量。
但前路并不顺利。
想要达到这个远大的愿景，必须要整合多个工厂，将他们全部收入麾下，大大提高生产力才行。
这还只是小前提。
如果真能合并三家电风扇厂的话，最需要做的大事就是改革！
1983年。
许多企业还采用集体化大锅饭的形式。
这种形式很难激发工人们的积极性和劳动性以及创造力。
在之前与冯市长的聊天中，余天着重提出了一条‘承包经营责任制’的原则，这也是冯市长为什么对他大为赞赏的原因之一。
什么叫承包经营责任制？
假如余天未来收了骆驼、天府以及三峡之后，将他们重新组合，实行独立核算，全部推向市场，在自家的激烈竞争中求生存，这就是承包经营责任制的大体思路。
余天还记得前世。
他将自己所成立的电子厂的13个车间、25个科室，合并成了6个分厂、8个部门。各个分厂和部门之间独立运营，自负盈亏，这一举动，马上激活了各个分厂工人的自主能动性和创造力，每个人都干劲儿十足，特别积极地为厂子献计献策。
甚至有个工人，发现电线过长，还提出将电子产品的电线缩短两公分，为此，整个电子厂一年就省下了五万元的开支。
而今。
电子方面他想换一条路走，主要搞研发，赚技术钱。
所以。
他便准备将前世的经验，全都用在电器行业上，势必要在一年内，整合完京城大大小小的电器厂才算痛快。
......
余天走后，罗永祥呆立原地许久。
“十万台...”
他喃喃念叨着，忽然发出大笑，“吹牛逼！他凭什么卖出去十万台？明天是吧，明天我非要去王府井看看！不行，我现在得去找王春生和甄志强，看看他们怎么说...”
三国鼎立，分分合合。
一有困难，又是兄弟。
一小时后。
罗永祥三人落座在一家国营饭店内。
点了些啤酒炒菜，罗永祥将刚才余天说出的一番话一点不漏地讲了出来。
王春生和甄志强自然不信。
光有外壳有什么用？晨曦电器厂有电机吗？
…。。