王贵看了看办公室门前那个“总经理室”的标牌，脸上露出了浓浓的笑意。
建筑公司终于改制成功了，他这些年来的努力也没有白费。
王贵是恢复高考后的第一批大学生，读是省内的一所普通大学，所以并没有去大城市的机会，大学毕业后就被分配到青河市建筑公司。
当时是八十年代初，在青河这种小地方，大学生的含金量是相当之高的，王贵刚参加工作，起步就是中层领导。几年后，刚刚满三十岁的王贵，便进入到了建筑公司的领导班子，前途可谓是无可限量。
到了八十年代末，国内的建筑企业也开始出现了经理责任制，王贵抓住了时代的机遇，做成了好几个大项目，很快就爬到了建筑公司二把手的位置。
接下来的国企改革浪潮当中，建筑公司也开始进行企业改制。
建筑公司原本是建设局下属企业，建筑公司的一把手本身也是建设局的一位副职。
而在建筑公司进行股份制改革的过程中，那位一把手显然不愿意放弃建设局副职的身份，所以便辞去了建筑公司一把手的职位，安心回去当领导了。
所以改制后的青河建设股份有限公司总经理的职位，就落在王贵的头上。
王贵虽然如愿以偿的成为了青河建设公司的总经理，但是他也知道，自己肩上的担子可沉重的很，青河建设公司未来的道路，也充满了荆棘。
进入到九十年代以后，国内虽然大搞基建，但是真正蓬勃发展的，都是央企或者高官的建筑公司，一般地市级和县区级的建筑公司，日子却并不好过。
也有很多地方的国营建筑公司，倒闭或者被兼并。
看看未来国内建筑企业的五百强排行榜，中建、中铁建和中交建这三大“中字头”麾下的公司，就占据了一大半，余下的大部分是高官的工程企业，民营建筑企业则是屈指可数。
地级和县级的国营建筑公司，在规模、设计、施工规划、施工能力上，都远不如三大“中字头”央企，最终在激烈的市场竞争中落败，也是很正常的事情。
至于民营建筑公司，在九十年代基本是以施工队的形式存在，只能接一些简单的外包工程，像样一点的的大工程，都落不到民营建筑公司的头上。
根本原因是，建筑是一个很特殊的行业，从事建筑行业的企业需要有一大堆的资质。
修路要有修路的资质，造桥要有造桥的资质，盖楼要求盖楼的资质，公路、铁路、港口、矿
…。。