自己核心竞争力，比如，80年代日本的电子产业人工成本比香港要贵的多，但任天堂、索尼在这个年代，却是靠着推出各种爆款的产品，赚钱赚到手抽筋。
在互联网浪潮之前，电子产业是不断吸引眼球，不断创造暴利的市场——主机游戏、随身听、掌机、MP3、VCD、DVD……未来赚钱的生意，多不胜数。可惜，这些大部分被日本企业赚去了。
嗯，VCD是日本企业主动放弃，因为，VCD和DVD的标准同时制定，但由于VCD跟传统的录像机相比，除了价格优势之外，并没有性能优势。所以，欧洲、日本等等制定标准的企业，直接无视了VCD，而开始布局DVD……
后世中国的企业几乎独享VCD的产业，一度欣喜若狂。但是，几年后，VCD品牌纷纷溃败，因为，在90年代至21世纪初，VCD技术标准刚刚制定，已经远远落后于同一时期诞生的DVD标准……到DVD量产之后，VCD的价格优势，也逐渐的丧失。
所以，电子行业不能光看短期的廉价优势，更要兼顾未来的发展前景。能看清行业前景，能做出正确的抉择，这比技术水平更重要！
眼光和选择，是科技行业第一生产力！
眼光不行，选择错误路线，注定要失败。但能力平庸，选对了路线，那也有可能成为新时代的奇迹！
林棋准备招电子行业人员，其实就是准备打造一直团队，抢先走日本电子企业要走的路，让他们无路可走！
面对美国的IBM、思科、微软、英特尔之类的巨头，林棋一点办法也没有，试图阻挡PC潮流，即使是穿越者，也是螳臂挡车。
但是……日本那些企业，本质上是靠着小创意取胜，并不是不可战胜的！