业，出现几年甚至十多年连续亏损。这种状态下，精力都放在扭亏上了，谁有心思做好产品？
日本的工匠精神和产品的质量，主要是80年代~90年代的事情。80年代的日本企业竞争力处于巅峰时期，这个时期，日本企业不满于做低端的产品，为了长远利益着想，自然是开始提升质量，打造良好的品牌口碑。90年代的日本虽然在走下坡路，但还没有失去巅峰时期的精气神。但到21世纪，日本长期经济低迷和企业效益差，理想和信念都逐渐消磨殆尽，质量和工匠精神自然只剩下空谈。
80年代上市，乘着日本市场的繁荣，可以获取巨大的利益。不仅仅是融资捞一票，更重要的是，新飞电子科技公司在日本市场的市值，可以作为在全球其他市场融资的参考。这么一来，以此作为依据，全球圈钱的大计，就能有保证。
除此之外，90年代日本股市经济陷入长期的低迷，在日本上市的公司股票，必然会变得非常低廉。那时候，则是可以低价私有化退市，进一步扩大利益。
事实上，这也是美国企业收割日本的步骤，很多在80年代撑着日本经济和股市繁荣而选择在日本东京交易所第三部发行股票的外国企业，后来都陆续因为成交低迷和股价非常低廉，即使是以高于市场价格价格进行私有化退市，也是有巨大的套利空间。即使是跨国公司的大股东不这么做，也会在中小股东的压力之下，跨市场赎回股票，以增厚其他股东的利益。
比如，一家公司主要是在美国上市，美国上市的每股价格20美元，但是在日本市场受到市场不景气影响股价仅有10美元。由于美国的投资者占据大多数，这些投资者发起投票，要求公司花钱赎回日本的股票，那么，公司的董事会也不得不重视。而由于，日本市场的交易冷清，小股东数量也较少，没有什么话语权，只能任由其他国家的股东，投票廉价赎回日本市场的股票，只要赎回的价格不低于日本市场交易价既是合理。
而在融得到5950亿日元的资本之后，新飞电子科技公司，把融资所得的资金，大部分都用于投资日本东京的写字楼，其他一部分则是投资实体店，扩大在日本市场市场的销售和服务网络。
当然，也投入了一部分资金用于研发，但是这部分的投资很少，不过是雇佣一些日本当地人，研发更符合日本市场消费者审美品味的VCD和CD产品。简单说，就是设计外壳为主。核心的部件，根本接触不到。而生产部门，也放在中国，而不是在日本，毕竟，日本虽然管理制度，
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